内容

自行管理

这种管理模式一般只适用于建设规模较小、建设周期较短，规模不大、技术不太复杂的建设项目以及高度保密的特殊建设项目

分项委托管理

采用这种管理模式有利于发挥市场机制的作用，有利于各参与方之间的权、责、利的相互制衡，提高投资效益

委托专业
机构管理

这种管理模式可以充分发挥专业管理机构的能力和经验，提高项目管理水平和投资效益

“代建制”

目前，只在政府直接投资的非经营性建设项目采用“代建制”，目的是规范政府投资建设项目的管理。推行“代建制”的关键是选择有资质、信用好、有能力、有经验的代建单位

内容

项目建设
全过程管理

包括项目建设的资源、资金、人力、技术和工程施工、风险、职工健康卫生、安全生产、环境保护、竣工验收等进行全过程管理

项目建设专项管理

包括建设项目融资和财务管理，建设用地规划许可、土地征用、拆迁和安置，劳动、消防、施工条件等对外协调等方面的专项管理，正确处理建设单位和利益相关者之间的关系

项目建设合法性管理

包括建立内部控制和内部审计等监督职能部门，对项目建设中的经济运行和行政管理，以及项目建设活动的合法性、合规性和适当性进行监督和监察，防止腐败和舞弊，确保项目建设的廉政和廉洁

项目生产准备与运营管理

适时组建项目生产准备或投产运营部门，进行生产或运营的管理、人员、技术、资金、物资、配套条件和产品营销的准备，并参加建设项目调试、检验考核和竣工验收的相关工作

内容

地理地质条件

包括：地理条件、地形地貌、地质、地下障碍物与地下水等，建设单位应在工程勘察成果的基础上，认真分析和加强管理

气候条件

包括：气温、降雨、降雪、风等，以利于安排冬季、雨季施工和工地排水，防洪和防雷击等事项

外供条件

动力供给；给排放条件；智能办公条件

资源条件

包括：劳动力配置条件，可提供的总劳动量和专业工种劳动量，劳动报酬水平和相关政策，社会劳动习惯、民俗民风；工程设备的工艺与技术条件，新工艺新技术的要求与实施可能性，施工机具设备的配备；工程材料供给与运输条件