内容

工程采购

建设项目工程招标采购是指通过招标方式选择工程建设项目承包商

货物采购

货物采购方式通常有建设单位自行采购、工程承包单位采购、建设单位与工程承包单位联合采购三种形式

管理服务采购

建设项目管理服务采购是指对建设项目的工程咨询、工程造价咨询、工程勘察设计、招标代理、工程监理以及建设管理等智力服务机构的选择与确定

采购制衡机制

建设单位应建立健全建设项目采购工作制度，对建设项目采购管理权限进行界定和制约，形成过程控制和自我约束机制，包括对工程设计、工程量清单、招标文件进行审核把关

内容

施工准备阶段的管理

(1)施工生产条件的落实，主要包括进入项目现场的交通道路及城市管理对进出场和场地使用的手续、动力供给、给排放条件和通讯条件的落实。
(2)设置现场管理机构并进行驻地建设管理。
(3)编制工程建设施工的总体进度计划和年度资金使用计划。
(4)办理规划、建设等报建、施工放线测量和工程开工前的各项手续。
(5)熟悉设计文件及其图纸，组织施工图会审与设计交底。
(6)督促工程监理单位、施工企业按合同要求组织人员、设备进场，办理工程保险。
(7)督促工程监理单位、施工企业建立符合要求的质量保证体系和安全保证体
系，与工程监理单位、承包商三方签订质量、安全、廉政责任书。
(8)督促工程监理单位、施工企业履行开工前的合同备案与施工报建手续，领取施工许可证。
(9)审批工程监理单位编制的监理规划和审核项目监理部编制的监理实施细则。
(10)审核工程监理单位审批后上报的承包人的施工组织设计和重要工序、关键部位的施工技术方案。
(11)主持召开第一次工地会议，并负责召集有关会议，组织对工程技术问题的专项研究，协助解决设计或施工中的技术难题。

施工阶段的管理

(1)检查工程质量保证体系、安全保证体系的运行情况和廉政协议的执行情况，督促工程监理单位、承包商建立并执行质量管理、安全文明施工管理、廉政建设等规章制度和措施。
(2)督促检查项目管理、施工、工程监理单位的组织机构完善情况。
(3)审核经工程监理单位审批上报的重要工序或关键部位的施工技术方案。
(4)按规定审核工程监理单位上报的已完成并通过质检验收、资料齐全的工程计量文件，建立工程计量台账和建设资金支付台账。
(5)建立管理工作月报制度，逐月检查进度计划完成情况。
(6)负责审核工程监理单位上报的工程变更，完善工程量清单的单价变更或项目增减的报批手续，处理工程索赔。
(7)参与工程(中间)交工验收，督促工程监理单位、承包商及时整理施工中的质量记录和验收及质检签证资料。
(8)督促检查工程监理单位对永久工程设备及主要零部件的生产质量和进度等进行监督、管理、控制和协调；督促检查工程监理单位组织永久工程设备出厂验收；核查永久工程设备实际到货进度是否符合采购合同要求和工程进度要求；督促检查工程监理单位记录和整理安装调试中发现的设备制造缺陷和质量问题；督促检查工程监理单位协调设备供货人与承包人之间的关系。
(9)督促检查工程监理单位审核施工安全专项方案、督促施工单位履行施工安全与文明保障义务和组织工地安全检查；督促检查监理单位组织工地卫生及文明施工检查、协调处理工地的各种纠纷、检查落实工地的保卫及产品保护工作。
(10)对工程设计变更提出符合建设意图的合理化建议。
(11)组织或参与质量事故、安全事故的调查。
(12)协调好项目内部各参建单位之间的关系，营造一个良好的项目内部环境。
(13)组织项目交工前的检验试验和交工验收检查工作。
(14)配合审计、监察等部门对工程建设过程的跟踪审计与监督

工程缺陷责任期
的管理

(1)督促工程监理、承包商检查工程缺陷并判别缺陷责任，进行缺陷修复。
(2)督促承包商完成剩余工程施工。
(3)督促工程监理、承包商编制竣工文件和工程结算。
(4)组织工程竣工验收和竣工文件资料的归档。
(5)配合审计部门开展竣工审计工作，组织项目后评价。
(6)与施工单位签订保修协议，定期检查项目使用和运行情况