内容

建设单位直接管理

(1)建设单位要有很强的专业技术力量和较高的设计管理水平，具有设计评审经验和判断能力。
(2)建设单位可聘请专家或咨询公司协助进行设计管理，专家或咨询公司不承担设计管理职能，由建设单位与设计单位订立工程设计合同，咨询公司和设计单位没有合同关系。
(3)自己组建的工程设计管理机构有利于对工程的三项目标和风险控制，但对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用

管理
的方

式

建设单位委托咨询公司设计管理

(1)建设单位聘请专业咨询公司代其进行设计管理工作，由建设单位和设计单位订立设计合同，专业咨询公司和设计单位没有合同关系，但建设单位应将委托专业咨询公司代理设计管理的具体内容和要求及职能书面告知设计单位。
(2)对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性。
(3)专业咨询公司长期从事工程咨询服务工作，经验比较丰富，代替建设单位进行设计管理有利于保证质量、进度和节约投资

建设单位委托项目(工程)管理公司管理

(1)项目(工程)管理公司实际上是作为建设单位代表或建设单位的延伸，对项目进行集成化管理，承担受委托管理范围的责任，但属于非决策机构。重大方案仍由建设单位决策。
(2)建设单位和设计单位没有合同关系，由项目(工程)管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设单位有关工程设计意见和要求须通过项目(工程)管理公司才能得以实现。
(3)不要求建设单位具有设计管理能力和专业技术力量，项目(工程)管理公司全权负责设计委托和设计管理工作，其工作的依据就是合同所规定的项目可行性研究报告

管理方式的选择

工程设计管理方式的选择取决于建设单位的工程技术力量和设计管理水平

内容

勘察重点

(1)编制工程勘察任务书。
(2)选择有资质的工程勘察单位承担工程勘察任务，并按照选址勘察、初步勘察、详细勘察分阶段开展工作。
(3)监督工程勘察单位，依照合同约定和工程勘察任务书的要求，按工程勘察方案开展勘察工作，及时提供工程勘察成果

设计重点

(1)编制工程设计任务书，明确建设单位对工程设计的任务和要求。
(2)组织招标，选择有资质、有信誉、有能力、业绩好的工程设计单位承担工程设计任务。
(3)按合同约定的工程设计进度和图纸交付进度要求进行监督检查。
(4)组织工程设计审查，包括初步设计审查和施工图设计审查