三、控制的类型
　　由于控制的方式和方法的不同，控制可分为多种类型。例如，按事物发展过程，可将控制分为事前控制、事中控制、事后控制；按照是否形成闭合回路，控制可分成开环控制和闭环控制；按照纠正措施或控制信息的来源，控制可分成前馈控制和反馈控制。
　　1．主动控制
　　（1)主动控制的含义
　　所谓主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以保证计划目标得以实现。主动是一种前馈控制。
　　(2）主动控制的措施
　　1）详细调查并分析研究外部环境条件，以确定那些影响目标实现和计划运行的各种有利和不利因素，并将它们考虑到计划和其他管理职能当中。
　　2）识别风险，努力将各种影响目标实现和计划执行的潜在因素揭示出来，为风险分析和管理提供依据，并在计划实施过程中做好风险管理工作。
　　3）用科学的方法制定计划，做好计划可行性分析。
　　4）高质量地做好组织工作，使组织与目标和计划高度一致。
　　5）制定必要的应急方案
　　6）计划应有适当的松弛度，要留有余地。
　　7）沟通信息流通渠道，加强信息收集工作。
　　2．被动控制
　　（1）被动控制的含义
　　被动控制是控制者从计划的实际实施中发现偏差，对偏差采取措施的控制方法。
　　（2）被动控制措施
　　①应用现代化方法、手段、仪器跟踪、测试、检查项目实施过程的数据，发现异常情况及时采取措施。
　　②建立项目实施过程中人员控制组织，明确控制责任。检查发现问题及时处理。
　　③建立有效的信息反馈系统，及时将偏离计划目标值进行反馈，使其及时采取措施。
　　四、项目控制的内容
　　1.工程项目进度控制
　　进度控制包括事前控制、事中控制、事后控制。
　　①事前控制。主要内容是编制或审核项目实施总进度计划，审核项目的阶段性进度计划，制定或审核材料供应采购计划，寻找出进度控制点，确定完成日期。
　　②事中控制。主要是建立反映工程进展情况的日记，进行工程进度检查对比，对有关进度及时计量并进行签证，召开现场进度协调会等。
　　③事后控制。当实际进度与计划发生差异时，必须及时制定对策。包括制定保证不突破总工期的对策措施以及组织措施、技术措施、经济措施等；制定总工期突破后的补救措施，然后调整其他计划，建立新的平衡。
　　2.工程项目质量控制
　　工程项目质量控制是项目管理三大职能的重点，其任务是通过建立健全有效的质量监督工作体系，认真贯彻检查各种规章制度的执行，随时检查质量目标与实际目标的一致性，来确保项目质量达到预期的标准和等级要求。
　　①事前控制。首先掌握质量控制的技术标准和依据，制定保证质量的各种措施，对承揽项目任务的单位进行资质审查，对涉及项目质量的材料进行验收和控制，对设备进行预检控制，对有关的计划和方案进行审查。
　　②事中控制。首先对工艺质量进行控制，然后对工序交接、隐蔽工程检查、设计的变更审核、质量事故的处理、质量和技术签证等进行控制，对出现违反质量规定的事件、容易形成质量隐患的做法立即采取措施予以制止。建立实施质量日记、现场质量协调会、质量汇报会等制度，以了解和掌握质量动态，及时处理质量问题。
　　③事后控制。一般通过项目的阶段验收和竣工验收、技术资料整理、文件档案的建立来实现。
　　3.工程项目投资控制。
　　①事前控制。主要进行风险预测，采取相应的防范措施。熟悉项目设计图纸与设计要求，分析项目价格构成因素，事前分析费用最易突破的环节，从而明确投资控制的重点。
　　②事中控制。定期检查和对照费用支付情况，定期或不定期对项目费用超支或节约情况作出分析，并提出改进方案，完善信息制度，掌握国家调价范围和幅度。
　　③事后控制。审核项目结算书，公正地处理索赔。
　　五、目标控制措施
　　1.组织措施是目标控制的必要措施
　　委任执行人员，授予相应职权，确定职责，制定工作考核标准，并力求使之一体化运行。除此之外，如何充实控制机构，挑选与其工作相称的人员；对工作进行考评，以便评估工作、改进工作，挖掘潜在工作能力、加强相互沟通；采取适当的组织措施，保证目标控制的组织工作明确、完善，才能使目标控制有效发挥作用。
　　2.技术措施是目标控制的必要措施
　　控制在很大程度上要通过技术来解决问题。使计划能够输出期望的目标，正是依靠掌握特定技术的人，并应用工程技术，采取一系列有效的技术措施以实现目标控制。
　　3.经济措施是目标控制的必要措施
　　项目的管理者要整理工程经济信息和数据，要对各种实现目标的计划进行资源、经济财务诸方面的可行性分析，要对经常出现的各种设计（预）算进行审核，要编制资金使用计划，要对工程付款进行审查等。
　　4.合同措施也是目标控制的必要措施工
　　确定对目标表利的承发包模式和合同结构，拟定合同条款，参与合同谈判，处理合同执行过程中的问题，以及做好防止和处理索赔的工作等。

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