六、目标控制的方法
　　1.网络计划法
　　网络计划技术采用下述程序对进度进行控制：
　　(1)根据项目具体要求编制网络计划图。
　　（2）定期或阶段性地对网络图进行检查，主要检查实际进度与计划进度的差异。
　　（3）对出现差异的工序或工作，分析原因，采取措施，计算出新的工序或工作时间。
　　(4）调整项目网络图，重新进行时间参数计算，绘制调整后的网络图。
　　上述步骤循环进行，即可达到控制目的。
　　2．S形曲线控制法
　　S形曲线可以用作投资控制和进度控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数量或投资额。
　　（1)根据项目需要画出纵、横坐标。
　　（2）根据计划完成的工程数量或投资额画出S形曲线Ao
　　（3)根据实际完成工程数量或投资额画出S形曲线Bo
　　(4）实际曲线值B与计划曲线值A进行比较，若出现较大偏差，则要分析原因，采取措施进行调整。
　　(5）调整后绘制新的B曲线，再进行比较。
　　上述步骤循环进行，即可达到控制目的。
　　3．香蕉曲线控制图
　　香蕉曲线图可以用作投资控制和进度控制，横坐标为时间，纵坐标为工程数数量或投资额。
　　控制程序如下：
　　(1)根据项目需要画出纵、横坐标。
　　(2)编制网络图，计算工序（工作）网络时间参数。
　　(3）画出最早开始时间曲线A，最迟结束时间曲线B，形成香蕉图形。
　　(4)画出实际进度曲线C，若C曲缘处在香蕉曲线圆形之内，则投资或进度在控制范围内；若C曲线处在香蕉曲线之外，则要分析情况，采取措施进行调整，使其满足要求
　　4．排列图法
　　排列图法是用来寻找影响工程质量主要因素的种有效工具。
　　采用排列图分析影响工程（产品）质量的主要因素，按以下程序进行：
　　（1）列出影响工程（产品）质量的因素，并统计各影响因素出现的频数和频率
　　(2)按质量影响因素出现频数由大到小的顺序，从左至右绘制排列图；
　　(3)分析排列图，找出影响工程（产品）质量的主要因素。
　　5．因果分析图法
　　因果分析图法是用来寻找某个质量问题产生的原因的有效工具。因果分析图的做法是：首先明确质量特性的结果，画出质量特性的主干线，明确制作什么质量问题的因果图。然后分析确定可能影响质量特性的大原因，一般有人、机械、材料、方法和环境五个方面。再进一步确定影响质量的中、小和更小原因。
　　6.直方图控制法
　　用直方图可以判断工序和生产过程质量是否存在问题。其控制程序如下：
　　（1)根据频数分布表中的统计数据，画出直方控制图。
　　(2)通过对直方图分布状态的分析，可以判断生产过程是否正常，下面就一些常见的直方图形加以分析，
　　①对称分布（正态分布）。说明生产过程正常，质量稳定。
　　②偏态分布，一般形位公差分布是偏态分布，此时，应属于正常生产情况。但是，由于技术上、习惯上的原因所出现的偏态分布，则应属于异常生产情况。
　　③锯齿分布，造成这种状态的原因可能是分组的组数不当、组距不是测量单位的整倍数，或测试时使用的方法和读数有间题。
　　④孤岛分布，造成这种状态的原因往往是短期内不熟练的工人替班所造成的。
　　⑤陡壁分布，往往是剔除不合格品、等外品或超差返修后造成的。
　　⑥双峰分布，它是两种不同的分布混在一起检查的结果，如把由两台设备或两个班组的数据混在一起就会出现这种情况。
　　⑦平峰分布，生产过程中有缓慢变化的因素起主导作用的结果。

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