2.项目管理实施规划
　　项目管理实施规划是在开工以前由施工项目经理主持编制，指导施工项目实施阶段管理的文件，它应包括下列内容：
　　（1）工程概况：包括：工程特点；建设地点及环境特征；施工条件；项目管理特点及吝惜体要求。
　　(2）施工部署。包括：项目的质量、进度、成本及安全目标；拟投人的最高人数和平均人数；分包计划；施工程序；项目管理总体安排。
　　(3)施工方案。包括：施工流向和施工顺序；施工阶段划分；施工方法和施工机械选择；安全施工设计；环境保护内容及方法。
　　（4）施工进度计划；包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
　　施工总进度计划包括编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要及供应平衡表；
　　单位工程施工进度计划编制依据：项目管理目标责任书，施工总进度计划表，施工方案，主要材料和设备的供应能力，施工人员的技术素质及劳动效率，施工现场条件、气候条件、环境条件，已建成的同类工程实际进度及经济指标。单位工程施工进度计划的内容应包括编制说明、进度计划图、单位工程施工进度计赵的风险分析及控贵蜡施。
　　（5)资源供应计划。包括：劳动力需求计划；主要材料和周转材料需求计划；机械设备需求计划；预制品订货和需求计划；大型工具、器具需求计划。
　　（6)施工准备工作计划。包括：施工准备工作组织及时间安排；技术准备及编制质量计划；施工现场准备；作业队伍和管理人员的准备；物资准备；资金准备。
　　(7)施工平面图。包括：施工平面图说明；施工平面图；施工平面图管理规划。
　　(8)技术组织措施计划。包括：保证进度目标、质量目标、成本目标和安全目标的措施；保证季度施工的措施；保护环境的措施；文明施工措施。各项措施应包括技术措施、
　　(9）项目风险管理。包括：项目风险因素识别一览表；风险可能出现的概率及损失值估计；风险管理要点；风险防范对策；风险责任管理
　　(10）信息管理。包括：与项目组织相适应的信息流通系统；信息中心的建立规划；项目管理软件的选择与使用规划；信息管理实施规划。
　　(11)技术经济指标分析。包括：规划的指标；规划指标水平高低的分析和评价；实施难点的对策。
　　例题安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务完成，这是工程项目计划体系中（）的主要目的
　　A.工程项目前期工作计划
　　B.工程项目年度计划
　　C.项目管理实施规划
　　D.工程项目建设总进度计划
　　答案：D
　　解析：工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。其主要目的是安排各单位工程的建设进度，合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证初步设计所确定的各项建设任务的完成。

第四节项目控制

　　一、项目目标控制的概念
　　控制是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证计划目标得以实现的管理活动。控制首先必须确立合理目标，然后制定计划，继而进行组织和人员配备，并实施有效地领导，一旦计划运行，就必须进行控制。
　　二、目标控制的程序
　　1．投入
　　控制过程首先从投人开始。一项计划能否顺利地实现，基本条件是能否按计划所要求的人力、材料、设备、工具、方法和信息等进行投入。计划确定的资源数量、质量和投人的时间是保证计划实施的基本条件，也是实现计划目标的基本保障。
　　2.转换
　　工程项目的实现总是要经由投人到产出的转换过程。
　　3．反馈反馈是控制的基础工作。
　　4.对比对比是将实际目标成果与计划自标相比较，以确定是否有偏离。
　　5.纠正当出现实际目标成果偏离计戈哆目标的情况时，就需要采取措施加以纠正。

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