(5)工程项目进度平衡表。工程项目进度平衡表用以明确各种设计文件交付日期；主要设备交货日期；施工单位进场日期和竣工日期；水、电、道路接通。
　　在此基础上，分别编制综合进度控制计划、设计工作进度计划、采购工作进度计划、施工进度计划等。
　　3．工程项目年度计划
　　工程项目年度计划依据工程项目总进度计划由建设单位进行编制。该计划既要有项目总进度要求，又要与当年可能获得的资金、设备、材料、施工力量相适应。根据分批配套投产或交付使用的要求，合理安排年度建设工程项目。工程项目年度计划的内容如下。
　　（1)文字部分。
　　说明编制年度完成工作量，施工图、设备、材料、施工力量等建设条件落实情况，动力资源情况，对外部合项目建设进度的安排或要求，需要上级主管部门协助解决的问题。
　　（2）表格部分
　　包括年度计划项目表，年度竣工投产交付使用计划表，年度建设资金平衡表，年度设备平衡表。
　　三、工程项目成本（投资）计划
　　1.工程项目建设各阶段的成本计划
　　(1)项目建议书阶段的投资匡算。
　　(2）可行性研究阶段投资估算。可行性研究经过批准后即作为项目确定的投资计划。
　　（3）预算成本。随着设计精度的深人和计划工作的细化，预算不断细化，计划成本的作用就越大，它对设计和计划的任何变更的反应就越灵敏。业主在招标阶段的预算成本对于招标工作即为标底，而承包人相应的详细的预算成本即为报价的基础。
　　(4）合同价。这是业主在分析许多投标书的基础上最终与一家承包人确定的工程价格、最终在双方签订的合同文件中确认，它作为工程结算的依据。对承包人来说，是通过报价竞争获得承包资格而确定的工程价格。
　　（5)在工程实施中一般包括以下几个方面。
　　①已完成或已支付成本。这是在实际工程上的成本消耗，它表示工程实际完成的进度。
　　②追加成本（费用）。这是由于工程变更、环境变化、合同条件变化所应追加的部分。
　　③剩余成本计划。即按当时的环境，要完成余下的工程还要投人的成本量。
　　（6)最终实际成本和结算价格。
　　2.成本计划的内容
　　通常一个完整的项目成本计划包括以下几个方面内容。
　　（1)各个成本对象的计划成本值。
　　(2）成本一时间关系曲线，即成本的强度计划曲线。
　　(3）成本一时间累计曲线，又称为项目的成本模型。
　　（4）相关的其他计划。例如，工程款收支计划、现金流量计划、融资计划等。
　　四、施工单位的计划体系
　　施工单位的计划体系包括投标之前的项目管理规划大纲和签订合同后的项目管理实施计划。
　　1项目管理规划大纲
　　项目管理规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，作为投标的依据、满足招标文件要求及签订合同的要求文件。它包括以下内容：
　　(1)项目概况及实施条件分析。
　　(2）项目投标活动及签订施工合的策略
　　（3）项目管理目标
　　（4）项目管理组织机构及职责
　　（5）项目质量目标和施工方案
　　(6)项目工期目标和施工总进度计划。
　　(7)项目成本目标及管理措施。
　　(8)项目风险预测和安全生产目标及措施。
　　（9)现场文明施工及环境保护措施。
　　(10）项目现场管理和施工平面图。

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