18、公司“能”做什么，一般用（　）来度量。
A．优势和劣势
B．机会和威胁
C．产品质量
D．可获得的经济效益
19、“自制还是购买”决策通常在（　）作出。
A．采购阶段
B．需求阶段
C．合同评估阶段
D．对项目经理适宜的任何时间均可
20、一些不同的利益相关者参与了你的项目，他们的一些目标似乎是相互冲突的。总体来讲，在解决利益相关争议过程中，应该支持（　）。
A．项目经理
B．高级管理人员
C．团队成员
D．客户
21、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审计，这种审核是组织的（　）流程的一部分。
A．质量保证
B．质量控制
C．质量改进计划
D．流程调整计划
22、项目评估工作计划一般包括（　）。
A．评估目的、评估内容、评估方法、评估进度
B．评估调查、评估内容、评估方法、评估进度
C．评估目的、评估内容、评估方法、评估分析
D．评估内容、评估方法、评估分析、评估报告
23、工作分解结构的编号系统应该让项目员工能够（　）。
A．识别工作分解结构单元所在的层次
B．识别配置管理的里程碑
C．估计工作分解结构单元的成本
D．为项目找到依据
24、（　）沟通渠道传递信息速度快。
A．链式
B．轮式
C．环式
D．全通道
25、最为准确的成本估算方法是（　）。
A．概念估算
B．数量级估算
C．初步估算
D．自下向上的估算
26、项目风险评估的最关键的时期是（　）。
A．当问题出现时
B．在规划阶段
C．在收尾阶段
D．在公布项目进度时
27、为扩大市场占有率，你所在公司打算在因特网销售产品，公司以前还没有这么做过。由于你对因特网比较有兴趣，公司让你为此作一个规划。你采取的第一步是（　）。
A．对风险进行识别.
B．进行范围规划
C．准备进度计划
D．就预算进行商谈
28、如果某个项目让公司赢利2500元的概率是0.1，亏损10000元的概率是0.4，亏损7500元的概率是0.3，亏损5000元的概率是0.2，则这个项目期望价值是（　）。
A．10000
B．7500
C．+2500
D．7000
29、谈判在（　）的氛围下才会地容易成功。
A．灵活和相互理解
B．诚挚而周到
C．相互尊重与合作
D．诚挚而谨慎
30、成本预算不包括（　）。
A．成本基准
B．成本估算
C．工作分解结构
D．项目进度
31、项目交付物的准确描述中包括（　）。
A．规格
B．基准
C．工作包.
D．工作分解结构
32、为了搞清楚究竟谁才具有对项目范围进行修改的权限，项目经理应当（　）。
A．参照资源分配矩阵
B．参照变更控制计划
C．检查原始的项目章程
D．要求得到一份组织结构的复印件
33、绩效测量技术有（　）。
A．跟踪系统
B．趋势分析
C．合同变更分析
D．范围变更分析
34、风险识别的结果不包括（　）。
A．风险诱因
B．决策树
C．其它过程的输入
D．风险事件
35、一般详细可行性研究阶段对投资额和成本计算精度控制在（　）。
A．±5%
B．±10%
C．±15%
D．±20%

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