二、多项选择题（51～60题。每题2.5分，共25分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选、均不得分）
51、在可行性研究报告中的财务和经济评价包括（　）。
A．总投资费用
B．项目筹资
C．生产能力
D．生产总成本
E．财务评价
52、（　）不是影响质量的基本因素。
A．项目经理年龄的大小
B．方法（复杂程度）
C．原材料（高技术含量）
D．机械设备（复杂程度/高技术含量）
E．天气
53、将一个雇员从一个项目组中调走的最通常的原因有（　）。
A．遵守规章制度、公司政策和工作程序
B．接受业已建立的权力关系
C．能胜任工作
D．以预算和工期为代价强调技术能力
E．更重要的项目将其调走
54、计划系统，如PERT、ADM和PDM，是（　）使用的项目管理工具。
A．项目经理和项目管理团队人员
B．项目组和职能经理
C．高层经理
D．客户
E．供货商
55、（　）是终止一个项目的原因。
A．缺少团队协同
B．项目不能达到公司的目标
C．无法获得完成项目所需的资源
D．项目资金被大幅削减
E．存在冲突
56、矩阵管理的困难包括（　）。
A．在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
B．如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员
C．如何在没有大量权力的情况下进行管理
D．没有项目出资入
E．资金不到位
57、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险有（　）。
A．人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去
B．人员可能被提升而离开你的项目
C．人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急
D．没有什么风险
E．增加项目人力成本
58、在进行沟通时，项目经理必须懂得（　）。
A．要给出什么样的信息
B．给出信息的对象
C．怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来
D．项目的风险究竟有多少
E．多门外语
59、最典型的计划编制技术（　）。
A．甘特图
B．里程碑图
C．平衡曲线图
D．计划网络
E．网络计划技术
60、网络的基本数语（　）。
A．时差
B．工作
C．事件
D．工作持续时间估计
E．费用

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