一、单项选择题（1～50题。每题1.5分，共75分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答案上将所选答案的相应字母涂黑）
1、特定机会研究的侧重点是（　）。
A．国家
B．部门
C．行业
D．企业
2、职能经理告知你，你3月份需要的资源一直到5月份才能得到，你会（　）。
A．接受直线经理的话并且重新安排项目
B．请负责人提高你项目的优先级
C．请主管帮忙
D．和经理一起工作，制定紧急计划
3、在小公司里，项目经理和职能经理（　）。
A．总是意见相左
B．总是同一个人
C．有时会是同一个人
D．从来不会是同一个
4、试图进行准确沟通项目经理应采用（　）。
A．项目组成员的语言
B．项目经理的语言
C．非语言
D．书面备忘录
5、设置里程碑时，常用的方法是（　）。
A．专家判断法
B．类比法
C．头脑风暴法
D．资料统计法
6、在工作分解结构中从第3级分到第4级会带来（　）结果。
A．估计精确度降低
B．对该项目更好地控制
C．有些事物很可能因此成为泡影
D．报告成本的降低
7、项目需求的调查方法包括（　）。
A．德尔菲法
B．实验法
C．头脑风暴法
D．检查表法
8、双代号一种用箭头表示活动的方法。在这种方法中，虚工序（　）。
A．表示关键路线的关系
B．表示逻辑关系
C．表示时差
D．表明客户组碰头日期
9、如果非关键路线上的活动只用了一半的时间就完成了，那么（　）。
A．可以从这个活动上将劳动力分配到其他活动上去
B．关键路线也就缩短了
C．包括该活动的那条路线时差会增加
D．该活动的总成本降低了
10、一位职能经理在你的PERT网络图中向你提供了3项他的活动估计。他的乐观估计是2周，最可以的情况是4周，悲观估计是12周。那么在图上出现的期望时间是（　）。
A．2周
B．5周
C．6周
D．12周
11、假设有一个网络，它的关键路线上的活动可以赶工2周，如果这些活动确实已经赶工2周，那么（　）。
A．项目工期会减少2周
B．关键路线上允许时差会增加
C．赶工会出现一条新的关键路线
D．关键路线上允许的时差会减少
12、对于一项任务的已经完成工作预算成本，可以通过（　）计算。
A．将对项目工作的实际工时数和预算劳动率相乘
B．将完成任务的预算工作量和预算定额相乘
C．将完成任务的实际工时数除以预算劳动率
D．无法确定
13、如果一位项目经理总是喜欢采取一些冒险的做法来谋求项目的成功，通常说他是（　）。
A．风险偏好的
B．风险中性的
C．风险厌恶的
D．机会主义的
14、一位项目经理说：“我会和别人分担风险或是完全让他们来承担风险。”他采用的是风险的（　）。
A．转移方法
B．回避方法
C．降低方法
D．自留方法
15、风险可以被定义为可能发生（　）的事件。
A．在项目经理身上
B．在项目预算
C．在项目工期上
D．项目损害
16、项目管理跟战略规划的（　）功能最接近一致。
A．组织优势和劣势
B．战略选择
C．战略实施
D．战略评估
17、责任分配矩阵，也称为线性责任图，是（　）基线的一部分。
A．技术
B．管理
C．财务
D．责任

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