91、项目经理在进行项目管理的过程中用时最多的是（ ）。
A． 计划
B． 控制
C． 沟通
D． 团队建设
92、项目在（ ）组织中最不被重视。
A． 平衡矩阵型
B． 强矩阵型
C． 项目协调员型
D． 职能型
93、质量成本（ ）。
A． 主要是由建造和生产产品的工人的拙劣手艺造成的
B． 与规格和要求的不一致相关联
C． 用来确定质量管理项目是否与既定项目相符
D． 对于大多数大型工程来说是可以忽略不计的
94、项目利益相关者管理的主要目的是（ ）。
A． 明确项目所有隐含的使用者，以确保完成需求分析
B． 通过制作责任清单，以了解利益相关者关注的问题和反对意见
C． 当利益相关者的活动实际影响到项目时争取主动
D． 在进度和成本控制上建立良好的意愿
95、调整任务的时间安排，以使得资源不超过现有的最大量，这被称为（ ）。
A． 资源压缩
B． 资源配给
C． 资源平衡
D． 资源节约
96、项目的合同管理包括众多的方面，（ ）不是合同管理的内容。
A．合同谈判
B．合同履行
C．合同奖励
D．合同变更及解除
97、在（ ）的合同类型中，承包者维持成本、工期和界定范围的控制是最重要的。
A． 单位价格
B． 成本加激励费用
C． 成本加固定费用
D． 公司固定价格
98、降低质量控制成本的方法之一是（ ）。
A． 在整个生产流程中实施质量检查
B． 确保总体质量计划符合ISO标准
C． 运用统计抽样
D． 运用趋势分析
99、当各团队成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，团队建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系的有关管理通常是（ ）的职责。
A． 有关小组成员
B． 项目经理
C． 项目所有权人
D． 职能经理
100、项目预算在（ ）投入最大。
A． 项目计划规划阶段
B． 项目计划执行阶段
C． 项目启动阶段
D． 项目收尾阶段
101、根据期望理论，满足（ ）条件时，项目团队会更加努力地工作。
A． 项目团队能够清楚地理解项目经理的意图
B． 项目经理提供的报酬更多
C． 如果项目目标的实现也能同时带来个人目标的实现
D． 项目经理更加有权威
102、在矩阵型组织中，项目经理面对的主要问题是（ ）。
A． 员工要向多个上司汇报
B． 涉及太多的项目相关方
C． 对技术问题不易协调
D． 增加项目成本
103、项目沟通最主要的形式是（ ）。
A． 向上对项目发起人
B． 向下对分包商
C． 对用户
D． 项目团队和直线型组织
104、确定项目成本最直接的依据是（ ）。
A． 工作结构分解
B． 责任矩阵图
C． 范围陈述
D． 网络计划
105、在（ ）情况下，可以提高项目成本估算的准确度。
A． 如果准备估计工作的个人或集体有完备的素质
B． 如果应用准确的历史信息
C． 采用更小的工作包
D． 如果以前的项目不仅在表面上，而且在实质上与这个项目相似
106、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是（ ）。
A． 制作绩效报名
B． 进行采购审计
C． 举行绩效评估会议
D． 进行考察
107、为增大市场占有率，你所在的公司打算在国际互联网上销售产品，公司以前还没有这么做过。由于你对国际互联网比较熟悉，公司让你为此做一个规划。你采取的第一步是（ ）。
A．对风险进行识别
B．进行范围规划
C．准备进度计划
D．就预算进行商谈
108、如果某个项目让公司赢利2500元的概率是0.1，亏损10000元的概率是0.4，亏损7500元的概率是0.3，亏损5000元的概率是0.2，则这个项目的期望价值是（ ）。
A．-10000元
B．-7500元
C．+2500元
D．-7000元
109、在进度计划完成之前取消项目大多是因为（ ）。
A． 指派了不合适的主管
B． 指派了不合适的项目经理
C． 设立了错误的目标
D． 以上皆是

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