二、多项选择题（131~150题。每题1分，共20分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分）
131、成功的项目管理可以被定义为（ ）达到了项目管理目标。
A． 不及时地
B． 没有成本超支地
C． 在设计的性能上
D． 在技术水平上
E． 在质量方面上
132、项目状态报告包括（ ）。
A． 项目优先级
B． 范围变化
C． 对偏差的预测
D． 未来的活动
E． 进度
133、项目管理中可能用到的解决冲突的方式有（ ）。
A． 强制
B． 缓和
C． 调和
D． 退出
E． 转移
134、如果（ ），就需要正式的项目管理。
A． 任务很复杂
B． 需要综合交叉功能
C． 环境是动态的
D． 限制严格
E． 资金到位
135、影响对项目组织形式选择的基本因素包括（ ）。
A． 项目的规模与性质
B． 项目的时间长度
C． 资源可用性
D． 技术复杂度和综合要求
E． 项目经理的才干
136、项目章程是一份用来向（ ）精确地解释该项目要承担哪些工作的文件。
A． 项目经理
B． 项目管理团队
C． 项目团队
D． 项目负责人
E． 项目出资人
137、项目风险管理通常被定义为一项减少（ ）的功能。
A．不确定性
B．时间
C．破坏
D．成本
F． 人力
138、（ ）属于识别风险的方法。
A．系统工程文件
B．生命周期成本分析
C．计划/WBS结构
D．帕累托（直方）图
F． 挣值法
139、属于质量管理工具的是（ ）。
A．PERT表
B．因果分析图
C．控制图
D．帕累托（排列）图
F． 流程图
140、运行质量成本包括（ ）。
A．鉴定成本
B．损失成本
C．预防成本
D．产品评定费
F． 质量认证费
141、终止一个项目的原因有（ ）。
A． 缺少团队协同
B． 项目不能达到公司的目标
C． 无法获得完成项目所需的资源
D． 项目资金被大幅削减
E． 存在冲突
142、矩阵管理的困难包括（ ）。
A． 在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
B． 如何激励在若干各项目中兼职工作的雇员
C． 如何在没有大量权力的情况理进行管理
D． 没有项目出资人
E． 资金不到位
143、一个项目经理想要努力争取最好的人员来配备他的项目办公室。这样做的风险包括（ ）。
A． 人员可能被重复分配到优先级较高的项目上去
B． 人员可能被提升而离开你的项目
C． 人员可能被调离你的项目去解决其他项目的燃眉之急
D． 增加项目人力成本
144、在进行沟通时，项目经理必须懂得（ ）。
A． 要给出什么样的信息
B． 给出信息的对象
C． 怎样将信息用一种每个人都能够理解的语言表达出来
D． 项目的风险究竟有多少
E． 多门外语
145、最典型的计划编制技术有（ ）。
A．甘特图
B．里程碑图
C．平衡曲线图
D．计划网络
F． 挣值法
146、网络的基本术语包括（ ）。
A．时差
B．工作
C．事件
D．工作持续时间
E． 费用
147、责任分配矩阵用来显示（ ）。
A． 谁负责什么
B． 哪个关键界面需要特别的管理的协调
C． 为达到项目目标需要什么工作元素
D． 谁向谁汇报工作
E． 各个工作间的逻辑关系
148、关于自上而下的估价法的说法中，（ ）是正确的。
A． 是一种专家判断形式
B． 与实际成本相差10%
C． 使用从前类似项目的历史数据
D． 使用方便可靠
E． 是由上层领导决定的
149、可行性研究可分为（ ）三个阶段。
A． 机会研究
B． 项目建议书阶段
C． 初步可行性研究
D． 可行性研究报告
E． 详细可行性研究
150、如果为了降低相关风险而改变一个项目的范围，项目经理通常会考虑对（ ）产生的影响。
A．进度
B．质量
C．成本
D．其它项目
E． 周围环境

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