113、沟通过程模式必须包括（）。
A．发送者、接受者、传递渠道
B．编码、解码、理解
C．编码、解码、反馈
D．选择渠道、传递渠道、反馈
114、对项目成员的激励包括（）。
A．民主、绩效考评、自我实现
B．绩效考评、培训、奖励
C．建立制度、绩效考评、奖励和激励
D．授权、绩效考评、适当奖励和激励
115、较为精确的费用预算方法是（）。
A．经验估算
B．类比估算
C．专家估算
D．自下而上估算
116、沟通计划编制的重要依据是（）。
A．沟通需求
B．沟通方式
C．沟通内容
D．沟通渠道
117、（）是转移风险的方法。
A．分包
B．终止某项活动
C．放弃某项活动
D．改变活动的性质
118、项目计划执行评价的结果是（）。
A．范围核实
B．执行报告
C．偏差分析
D．趋势分析
119、净现值为零时的折现率称为（）。
A．净现值率
B．内部收益率
C．基准收益率
D．投资利润率
120、项目经理从（）进行项目总结。
A．个人对团队的贡献
B．个人所负责任的完成情况
C．个人在项目中角色扮演的情况
D．目标实现情况、交付成果质量、经验教训等
121、如果一个项目涉及众多的职能部门，而且比较复杂，则最好采用（）组织结构方式来进行管理。
A．项目式
B．职能式
C．矩阵式
D．事业部式
122、在（）情况下项目经理需要与客户进行正式的、书面的沟通。
A．项目进度拖期
B．项目成本超支
C．项目的产品出现了缺陷
D．客户提出了超出合同要求的工作
123、当项目发起人大量减少资金的情况下，项目经理应该（）。
A．要求发起人增加资金
B．由于减少了资金，项目已经不可能继续进行
C．向客户解释当前的情况，使其调整项目的范围
D．进行财务分析，在减少后的资金范围内制定项目计划
124、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期的关系是（）。
A．计划工期就是计算工期
B．计划工期就是要求工期
C．计划工期应不超过要求工期
D．计算工期小于要求工期
125、编制资源计划的目的是（）。
A．估计项目所需资源成本
B．决定可能得到的资源
C．提供所需资源的组织方式
D．确定所需资源种类、数量、时间
126、成本加酬金合同中的（）合同将不利于承包者关心降低项目成本。
A．成本加固定百分比酬金
B．成本加固定酬金
C．成本加浮动酬金
D．目标成本加奖罚
127、管理收尾最重要的工作是（）。
A．测试项目产品、验收、移交
B．收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件
C．验收、核实、移交、付款
D．文件存档、验收、移交
128、在（）组织形式中，项目经理可能实现对项目资源的最大控制。
A．强矩阵型
B．项目型
C．职能型
D．弱矩阵型
129、项目章程至少应（）。
A．描述项目经理和职能经理的职责权限
B．讨论项目的风险和约束条件
C．设计项目的组织结构
D．设定执行机构的商业目标
130、你的管理层规定在项目每个阶段末进行质量审核，这是组织的（）的一部分。
A．质量保证流程
B．质量控制流程
C．质量改进计划
D．流程调整计划

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