92、项目应在（）之间权衡。
A．风险、成本和时间
B．直接成本、间接成本和有效资源
C．范围、成本、质量和时间
D．合同条款、范围和预算
93、范围变更控制的依据有（）。
A．范围变更控制系统
B．绩效测量
C．范围管理计划
D．补充计划
94、在自下而上的成本估算中，如果（）其准确度可以提高。
A．此项目在表面和实质上都与以前的项目相似
B．应用准确的历史信息
C．采用更小的工作包
D．准备估计工作的个人或集体有完备的素质
95、矩阵式组织的缺点是（）。
A．组织形式复杂，易造成沟通障碍
B．企业对项目的约束力减弱
C．容易导致协调困难
D．对客户响应迟缓
96、职能式组织的优点是（）。
A．命令单一
B．对客户响应较快
C．有利于充分发挥资源集中的优势
D．组织结构简单灵活
97、工作结果在允许的控制限度之内，则表明活动（）。
A．失控
B．处于控制之中
C．异常
D．需修订标准
98、机会研究数据的精度误差可以在（）。
A．±30%以内
B．±20%左右
C．±10%以内
D．±5%左右
99、标底应具有（）。
A．公开、公平、公正性
B．诚实可信
C．平等性
D．合理性、公正性、真实性、可行性
100、质量成本一般分为（）。
A．内部损失与外部损失成本
B．预防成本与鉴定成本
C．运行质量成本与外部质量保证成本
D．最佳质量成本与最适宜质量成本
101、团队组成过程中，应把握的原则有（）。
A．保持协调性
B．充分发挥人的积极性
C．建立激励与约束机制
D．建立项目经理的领导权威
102、根据报告对象不同，项目进展报告可分为（）。
A．概要报告和详细报告
B．概要级、项目管理级、业务管理级报告
C．一级、二级、三级报告
D．进展报告、质量报告费用报告
103、质量控制三步曲是（）。
A．计划、实施、控制
B．实施、检查、纠偏
C．计划、实施、检查
D．确立标准、衡量成效、纠偏
104、合同收尾就是按合同要求对项目进行（）。
A．验收、付款、移交
B．收集合同资料、整理合同资料
C．合同遗留问题处理
D．合同结算
105、沟通障碍通常导致（）。
A．效率降低
B．增加敌对情绪
C．士气低落
D．增加冲突
106、（）是项目正式启动的标志之一。
A．建立项目团队
B．资金到位
C．颁发项目许可证
D．项目发起
107、项目组织结构设计，应使项目的所有参加者之间易于（）。
A．划分责任权利
B．沟通和协作
C．实现项目目标
D．满足各方的需求和期望
108、（）是项目经理的协调作用之一。
A．调配各种资源
B．起模范带头作用
C．发现项目偏差并纠正
D．使项目成员能互相配合
109、在项目管理领域中，范围概念是指（）。
A．可交付成果的范围
B．产品范围
C．项目范围
D．产品范围和项目范围
110、确定项目目标及项目主要可交付成果的文件是（）。
A．项目许可证
B．范围说明书
C．项目说明书
D．产品说明书
111、有效团队协作的基本原则有（）。
A．统一性
B．协调性
C．有效性与效率
D．设定共同目标
112、项目团队的发展阶段有（）。
A．形成阶段、组建阶段、规范阶段、执行阶段
B．准备阶段、组建阶段、执行阶段、控制阶段
C．形成阶段、疑问阶段、规范阶段、执行阶段
D．准备阶段、疑问阶段、规范阶段、执行阶段

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