一、 简述题 （每小题4分，共20分）
　　1．组织既是管理的载体，又是管理的职能。在实际社会生活中，具有各种各样的组织，但是，这些组织都具有相似的特点 ，那么，你认为组织的特点有哪些？
　　2．对领导者的研究有多种途径，主要有领导素质的研究途径、领导行为的研究途径和领导情景的研究途径，一个管理者通过对这些研究成果的学习有何意义？
　　3．正确的激励工作，需要对各种理论的综合运用和融会贯通，那么管理者应该如何实现激励工作？
　　4．随着科学技术的发展和社会的进步，科学管理的地位越来越重要并已形成一门新的学科，那么请你谈谈科学管理的内涵所在。
　　5．"小企业在’成长的危机’中学习如何强化应有的秩序，而面临’发展中的危机’的大企业则在思索着如何激发变革和革新"。这句话显示了管理的一种怎样的趋势？

　　二、选择题（每小题1分，共40分）
　　1、美国管理学家德鲁克说："真正的困难不是确定我们需要什么具体目标，而是如何确立这些目标"。那么，目标的特征可归纳为：
　　A． 层次性、相关性、可检验性和时序性
　　B． 层次性、相关性、可计量性和多元性
　　C． 层次性、可操作性、可检验性和时序性
　　D． 层次性、可操作性、可计量性和多元性 

　　2、自动化新技术的应用可能会造成大量剩余的劳动力和中、基层管理者；机器人技术的出现与电脑的广泛应用会对人的心理造成某种压力；生物工程和信息技术的发展与应用还将产生许多法律、伦理等方面的社会问题。你认为：
　　A． 上述问题，都是技术问题
　　B． 上述问题，与管理无关
　　C． 上述问题，都是管理者在进行管理工作时应当重视的问题
　　D． 上述问题，很难界定 
　　
　　3、在历史上有一典故，美国爱迪生通用电器公司由于在19世纪末及时开发和应用爱迪生发明的电灯技术，在短短几年内，就彻底战胜了煤气灯、电弧灯，取得了极大的成功。很快就成为电力、电讯方面的庞大垄断性企业集团，而德国西门子公司由于没有及时采用这一新技术而一度受挫。可爱迪生反对交流电技术，看不到交流电技术的巨大潜力和发展前景，未及时转向采用交流电的技术系统，导致他晚年在交、直流之战中惨败。因此，美国爱迪生通用电器公司中的"爱迪生"三字不见了，被合并改名为美国通用电器公司。假如你是一位CEO，你认为不正确的看法是：
　　A． 新技术的不断发展变幻、对企业组织决策能力提出了更高的要求
　　B． 管理者应该不怕风险，具有乐观主义者的态度，这样就可化险为夷
　　C． 新技术的采用虽然可能带来极大的收益，但风险也很大，并非一件易事
　　D． 管理者应该具有胆识和远见，善于洞察机遇，并能正确估量风险，做出及时正确的决策 

　　4、某位领导很关心下属，对下属提出的需要尽可能给以满足，经常批条子，但效果并不好。群众反映说："会哭的孩子有奶吃，不会哭、不会闹的乖孩子望奶兴叹。"这说明：
　　A． 满足需要必须是全体下属人员的共同需要，而不能是个别人的需要
　　B． 满足需要不能采取批条子的形式
　　C． 满足需要应经过组织程序，防止偏听偏信
　　D． A和C www.Ｅxamda.CoM

　　5、某处长对下属做思想政治工作，引用孟子的话说："鱼，我所欲也；熊掌，亦我所欲也，二者不可得兼。舍鱼而取熊掌者也。"这是在教育下属：
　　A． 在不同的需要中进行最佳抉择
　　B． 在不同的需要中选择高层次需要
　　C． 把低层次需要引导到高层次需要上来
　　D． A和B 

　　6、美国管理学家彼得·德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技术和能力，而不掌握管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话说明：
　　A． 有效的管理者应该注重管理技术与管理工具的运用能力，而不是仅注重管理理论
　　B． 是否掌握管理理论对管理工作者的有效性来说无足轻重
　　C． 关键是掌握管理理论，这是成为有效管理者的前提
　　D． 有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技术与管理工具的运用能力 

　　7、斯金纳提出的强化理论分为两种类型：正强化和负强化。强化理论认为：
　　A．正强化要保持连续性，负强化要保持间断性
　　B．正强化要保持连续性，负强化也要保持连续性
　　C．正强化要保持间断性，负强化要保持连续性
　　D．正强化要保持间断性，负强化也要保持间断性 

　　8、领导构成的基本要素之一是权力，因此：
　　A． 领导必须具备有效的和以负责任的态度运作权力的能力
　　B． 权力是组织成员追随与服从关系的前提
　　C． 领导是领导艺术与权术的结合
　　D． 对权术要进行政治分析，符合政治利益的方能运用 

　　9、1944年 6月 4日，盟军集中兵力，即将开始规模宏大的诺曼底登陆作战。登陆战役决定在D日发动，为了保证登陆的成功要求气象、天文、潮汐这三种自然因素都具备非常良好的条件。联合气象组对D日天气作了一次较为详细的预报：上午晴，夜间转阴。这种天气并不是登陆的理想天气，但能满足登陆的起码条件。盟军司令艾森豪威尔沉思片刻，果断作出最后决定："好，我们行动吧！"艾森豪威尔的决定说明：
　　A． 决策是一个渐进的过程，不能一蹴而就
　　B． 决策要考虑现实情况，不可刻意地追求理想化
　　C． 艾森豪威尔应耐心地等待好天气的出现，保证盟军既能登陆成功，又能将损失降到最低的程度
　　D． 艾森豪威尔应听取大家的意见 

　　10、某县为解决三个镇通往W市的交通困难，决定接通县第一条断头公路，由此产生了两套方案：一是直通镇区，走两点一线，全程4公里，投资仅需80万元；二是绕道镇区，全程15公里，投资208万元。第一套方案省钱又省时，也没有任何风险，后患是将造成交通拥挤，污染严重；第二套方案可为日后乡镇发展打下良好的基础，还可避免交通瓶颈和环境污染，但工程浩大，投资巨大。最终，该县领导一反常规采取了第二套方案。该案例说明：
　　A． 决策应着眼于长远利益，而不要因为暂时的困难和一时的利益作出短视的决策
　　B． 决策者的风险意识在决策时将发挥主导作用
　　C． 保守型决策往往是人们的第一选择
　　D． 利益是决策的最终目标，人们都愿意选择眼前利益 

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