4.安全生产责任升级
　　虽然建筑施工安全生产一直是各级管理部门和施工企业十分重视的大事，但是建筑工程领域的安全事故还是经常发生，而且还都是“似曾相识”，如脚手架倒塌、塔机失稳、高空坠落及触电事故等等。这些事故的发生，都明显存在违反操作规程、安全责任落实不到位等现象。
　　展诚建设集团坚持算好“三笔账”：一算信誉账，二算经济账，三算感情账；扎实做好“三整改”：一定整改时间，二定整改责任人，三定整改措施。坚决杜绝图形式、走过场的的虚抓、假抓行为，牢牢盯住安全事故的源头和萌芽，实现安全生产目标。首先，建立定期排查安全隐患的强制制度。每半月一次，有重点地开展预防高处坠落、各类坍塌、大型机械事故等安全隐患排查，对排查出的各类危险源和重大事故隐患，按照“三整改”原则，进行全面、彻底、扎实的整治。如排查不实、整改不力，则严格追究相关人员的责任。其次，强化公司安全生产管理中心的职能作用，负责组织学习、培训企业在职人员安全管理知识和实际操作技能；负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；负责查处企业安全生产中违章、违规行为。第三，加大安全生产资金投入。在人员培训、技术革新、防护用品、机械设备等多方面不惜加大经济投入，为项目部的安全施工提供必要的物质保障。
　　5.技术进步责任升级
　　中国施工企业协会曾在一份调查报告中指出：施工企业的技术创新能力和创新活动都存在退化的迹象，一些本可以使用先进工艺的地方，企业却改为采用老旧技术、老旧管理，特别是在本应该通过施工技术创新措施进行保障的地方，却依然使用陈旧工艺和技术。
　　展诚建设集团以施工项目为科技创新最佳的载体和中试基地，致力于实现科技创新体系、核心技术能力、科技人才机制的“三突破”。首先，逐年加大科技创新投入力度，每年递增划拨巨额科技经费，用于项目部新工艺、新技术的研发运用。其次，充分利用企业省级技术中心平台，及时组织鉴定各类科研成果、申报各级科技进步奖或专利工法，努力形成系统性、先进性的集成技术。第三，充分利用技术创新社会资源。与浙江大学联合组建“现代施工技术中心”，充分发挥高校在高科技领域技术研究和公司在成果转化及产业化应用方面的优势，及时了解国内外施工技术发展的最新信息，通过组织联合技术攻关等途径，取得一批高等级的科研成果。第四，在公司与项目部签订的责任合同中，专门有一项有关应用技术创新成果的条款，并作为项目考核的重要内容。
　　6.进度工期责任升级
　　在工程建设领域，“进度滑动”是一种司空见惯的现象。对项目部来说，“进度滑动”意味着工程成本的提高。
　　展诚建设集团首先科学制定常规的项目建设工期和进度计划。由公司的技术、计划、质量监督等部门，根据项目所需工时数以及人力、物力、设备配置情况，测算出施工工期，并结合考虑季节、气象等因素有可能产生的“进度滑动”，进而为项目部编制整个工程的施工进度计划。为避免“进度滑动”引起的不利影响，公司工程管理部严密监测项目部施工进展，定期取得工程实际进展数据。同时，十分注意处理好进度工期与质量、成本的相辅相成关系，以求在合理使用资源的前提下，保证工期，控制质量，降低成本。
　　三、创新成效
　　通过施工项目经营责任制的创新，短短5年时间，展诚建设集团的经营管理实现了脱胎换骨的变化：项目运行安全高效，施工队伍能力增强；经济效益连年增长，产值利润率大幅提升；安全生产严格确保，文明施工成效卓著；工程质量明显提高，创优夺杯开创纪录；技术进步成果迭出，竞争能力强劲提升；履行社会责任能力更强，企业公民形象更优。可以说，这项创新是建筑施工企业经营模式和商业模式的一次转型进化。

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