唐友三：“我都要退休了，你还找我干吗?”

　　刘武：“宝供也能成就你新的事业。”

　　刘武的一句话就打动了他。刘武知道，唐友三是个激情人物，习惯于脑后扎着一个马尾辫,走路的时侯喜欢把手半插在西裤兜里,腰板挺得直直的。现在宝供的员工都习惯用“酷”来形容他。

　　悟

　　1997年4月，唐友三正式加盟宝供。

　　请来唐友三后，刘武才发现要做的事情远没有他想的那么简单，当时的宝供还小，要建立信息系统，却要投入一笔不小的数目，刘武感觉难以承受。

　　他原本希望唐友三能在公司原有的“内部网络”上进行改造，但此时的唐友三却一再强调，要建信息系统就一定要有高起点，紧盯国际潮流。

　　对信息技术缺乏了解的刘武感到唐友三讲的这些高科技跟自己做的储运企业离得太远了，对建立信息网络的事情也开始一度搁浅。

　　1997年，又是一个夏天，宝供最大的客户宝洁出于引入竞争的考虑，终于结束了与宝供铁路总代理合同。虽然宝洁仍然把宝供当作主要运货商，但已经开始有意识地分散业务引入竞争。

　　刘武开始感到震惊，也猛然醒悟，如果再抱着小富即安的思想，还依靠传统的经营模式，已经不能给企业带来任何竞争活力，这样下去，宝供迟早会被淘汰出局，这次痛苦的思索，使刘武把建立先进的企业信息系统提上了议事日程。

　　唐友三早就在做他的规划，精打细算后，先花10万元完成硬件部分，整个系统核心软件的开发则交给快步公司，要求其一个月出测试版，两个月试运行。可是当快步公司派人到宝供了解业务流程以便编写相应软件时，才感到掉入了储运行业的汪洋大海，光是系统分析就花了整整两周，加上修改，正式运行已经是半年之后了。可是信息系统的运行在公司却有了抵触情绪，因为以前公司内的业务人员根本不会使用。

　　这时候，刘武几乎没有犹豫，在公司开起了培训班，他自己也不懂，就带头学带头用，每天上班第一件事就是打开电脑进入信息系统。

　　转

　　在刘武的带动下，宝供对信息系统的应用水平提高很快，业务人员在应用中也开始提出了新的建议，越来越高的应用水平甚至让业务人员挑出了系统的许多毛病，“查一个数据需要的程序太多，能不能简化数据查询?”

　　这个要求引起了刘武和唐友三的注意，于是宝供信息系统建设开始进入第二个关键阶段——报表自动生成系统。

　　也许当时没有人能料到，宝供腾飞的真正转折点却是由此开始。