二、案例分析
(一)下表是某个项目的现金流出和流入。

序号	项目	1年	2年	3年	4年	5年	6年	7年	8年
1	现金流入			240	470	470	470	470	470
2	现金流出	180	220	280	265	265	265	265	265
3	净现金流量
4	累计净现金流量
5	12%折现系数	0.893	0.797	0.712	0.636	0.567	0.507	0.452	0.404
6	净现值
7	累计净现值

1、将表中3、4、6、7行空格填满。
2、判断该项目的净现值。
3、计算静态投资回收期。
4、计算动态投资回收期。
(二)某项目设计生产能力200万件，每件销售价6.50元，可变单位成本3.25元，年固定费用325万元。
盈亏平衡点的产量是多少件？
Q=C1/P-C2
Q=325/（6.5-3.25）=100万件
盈亏平衡点的销售额是多少？
Y=Q*P=100万件*6.5=650万元
该项目的生产能力利用率是多少？
200*6.5=1300万元
200*3.25=650万元
R=C1/r-C2={325/（1300-650）}*100%=50%
以上计算结果说明什么？
说明该项目只要设计能力的50%，就不会亏损。
(三)下表给出了一个项目各项工作之间的关系、工作持续时间。

工作	持续时间	紧前工作
A	2	-
B	5	A
C	1	A
D	2	C
E	3	C
F	2	B
G	3	B、D
H	2	F、G
I	1	E、G

绘制双代号网络计划图。
用图上计算法计算時间参数(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。
用双线表示关键线路，在终节点旁的方框内填写计算工期Tc。
(四)某项目为满足某种产品的市场需求，拟提出新建、扩建、改建三个方案；方案中销路好的概率0.3，销路一般的概率0.5，销路差的概率0.2。不同销路的损益值见下表。项目经营期10年。用决策树做出决策，要求画图并有计算过程。
损益表单位：万元

方案	好P1=0.3	一般P=0.5	差P3=0.2	需要投资
新建	50	25	10	200
扩建	40	20	8	100
改建	25	12	5	50

(五)某项目进展到11周时，对前10周的工作进行统计，有关情况见下表。

工作	计划完成工作 预算费用(万元)	己完工作量 %	实际发生费用 (万元)	挣得值 (万元)
A	400	100	400
B	450	100	460
C	700	80	720
D	150	100	150
E	500	100	520
F	800	50	400
G	1000	60	700
H	300	100	300
I	120	100	120
J	1200	40	600
合计

求出前10周每项工作的BCWP及10周末的BCWP。
计算10周末的合计ACWP、BCWS。
计算10周末的CV、SV并进行分析。
4、计算10周末的CPI、SPI异进行分析。
5、对10周末的情况进行综合分析。
(六)下表是对产品的质量检查结果，用排列图进行分析。
1、计算频率和累计频率，填入表内。
2、绘制排列图。
3、判断哪几项工作是主要因素、次要因素和一般因素。

序号	工作名称	不合格点数	频率%	累计频率%
1	A	12
2	B	10
3	C	8
4	D	4
5	E	2
6	F	1
合计

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