2012年项目管理师(二级)模拟预测试题

来源:项目管理师    发布时间:2012-05-07    项目管理师视频    评论

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  • 第1页:单选题1-23题
  • 第2页:单选题24-47题
  • 第3页:案例分析题
24、一般双代号网络计划时间参数计算,实际上考虑的只是(  )。
A.FTF=0
B.FTS=0
C.STS=0
D.STF=0
25、网络计划工期优化,主要通过(  )来实现。
A.利用总时差
B.利用自由时差
C.压缩关键工作持续时间
D.压缩非关键工作持续时间
26、质量成本改进阶段,以(  )为主。
A.查账
B.估算
C.统计数据
D.建立正式会计账目
27、责任矩阵不采用的形式是(  )。
A.字母式
B.几何图形
C.数字式
D.曲线形
28、损失抑制是指(  )。
A.减少风险概率
B.消除风险损失
C.转嫁财务后果
D.缩小损失幅度
29、某项目需一种零件,若自制,单位产品变动成本12元,并需增加一台6000元的专用设备;若外购,购买量大于2000件时,14元/件;购买量小于2000件时,15元/元。当需要量大于3000件时,应(  )。
A.自制
B.外购
C.外购、自制均可
D.外购、自制各一半
30、项目变更控制的方法不包括(  )。
A.信息反馈系统
B.变更系统
C.监控系统
D.组织实施系统
31、工作进度偏差小于某项工作的总时差,则(  )。
A.影响后续工作
B.不影响后续工作
C.影响总工期
D.将其偏差与其自由时差比较,才能判断对后续工能的影响
32、S型曲线不能(  )。
A.将项目实际进度与计划进度比较
B.得到实际进度提前或拖后的时间
C.与按最早开始的计划进行比较
D.预测该项目进度
33、一个工作包的预算成本为1600元,但只完成了四分之三;实际成本为1400元,其成本偏差为(  )。
A.120元
B.-120元
C.200元
D.-200元
34、BCWS=250万元,BCWP=220万元,ACWP=240万元,CV和项目状态为(  )。
A.20万元,节支
B.-20万元,超支
C.30万元,工期提前
D.-30万元,工期拖后
35、BCWS=3200元,BCWP=3000元,ACWP=3300元,SPI和项目状态为(  )。
A.SPI<1,计划拖后
B.SPI<1,超支
C.SPI>1,计划提前
D.SPI>1,节支
36、引起预算变更的原因之一是(  )。
A.工作效率低下
B.返工多
C.客户需求变化
D.沟通不佳
37、项目进展报告编写方法不包括(  )。
A.进度报告
B.费用报告
C.质量报告
D.综合报告
38、团队建设的方法之一是(  )。
A.360º评价法
B.目标管理
C.业绩考评表
D.人际关系法
39、信息发布系统的组成之一有(  )。
A.沟通技能
B.视频会议
C.信息查询系统
D.信息发布的结果
40、加权系数准则中,当α=1时,即是(  )。
A.极大极大准则
B.极小极大准则
C.等可能性准则
D.机会损失值最小准则
41、每年年末存入银行500元,若存款利率10%,按等额支付终值公式,则第6年末可取出(  )元。
A.8858
B.3858
C.3300
D.3000
42、某项目当年建成投产,寿命15年,每年净收益2万元,按10%的折现率计算,正好能在寿命期内把初始投资全部收回,该项目的初始投资是(  )。
A.33万
B.30万
C.20万
D.15.2万
43、可行性研究的方法有(  )。
A.列举项目影响因素
B.影响要素分层
C.战略分析
D.挣值分析
44、(  )不属于头脑风暴法。
A.智囊技术
B.哥顿法
C.希望列举法
D.对演法
45、某项目开始需投资20万元,投产后每年收入6万元,期限5年,第5年末设备残值4万元,则本项目第5年末的累计现金流为(  )。
A.34万元
B.24万元
C.20万元
D.14万元
46、短期租赁一台设备,每天租金120元;长期租赁,每天租金100元,但在开始时需交纳固定手续费2000元,则长、短期租赁费用的转折点为(  )。
A.100天
B.60天
C.50天
D.20天
47、一个项目在某个检查日期的B
C.WS=200万元,A
C.WP=220万元,B
C.WP=210万元,则SV是(  )。
A.-10
B.-20
C.10
D.20

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