26. 这儿的问题是问题的重要性。这一问题必须在星期三之前解决，以防执行会议需要来安排以建立公司方向。等待直到最后一分钟在这儿。
    27. 项目主管应亲自审核所有呈交给客户的材料，检查星期三的计划，你是否忘记了交流会?
    28. 这是你的事。
    29. 这需要立即来做，非参予人员需要了解项目状况，你等待的时间越长，你忽略重要问题的风险越大，该活动可被委托，但不建议那样做。
    30. 我可能不得不亲自解决该问题，既使你有一位制造项目副主管，决策可能影响计划和里程碑。来源：考试大
    31. 像这样的活动并不经常发生，但一旦发生，项目主管应尽快地做其中的大部分，这些是保费的资源工作，它们可以被委托，但不可被延迟。
    32. 如果该工作不立即来完成，后果可能很坏。不考虑项目主管最初的授权意图，该活动应由项目主管自己来做。
    33. 该活动可以被推迟甚至取消，如果必要的话。
    34. 很明显，如果报告那么重要，那么你的项目副主管应有份报告副本，活动应被授权。
    35. 该活动应在汽车上讨论，而不是在公司时间。
    36. 这非常严重，直线主管可能宁愿直接与项目主管在该问题上合作。
    37. 这项活动应由你来处理，将其转交与一位副手可能会进一步夸大情况。虽然该话可能被推迟，但使时间不相冲突却极不可能。
    38. 这应由项目主管来决策，虽极为紧急却可能无必要。
    39. 项目主管也有一份社会责任。来源：考试大
    40. 活动解决方案非常棘手，大多将公司意识到雇员有时需用公司时间来完成私人事情。
    41. 为什么他问你一个重复的问题?他上次是如何来解决的，让他再做一次。
    42. 你必须亲自来做，但可等至星期一。
    43. 该活动并不急，可由你的副手来完成。
    44. 这可能是你幸运的一天。
    45. 虽然大多数管理者宁愿将该活动授权给秘书，但它其实是项目主管的职责，因为其中它涉及私事。
　46. 这是一管理责任的例子，它需要所有人员忽略其职务与层次。如果时间允许，该活动必须今天完成。
    47. 虽然你可能将其看作—B级或可推迟的工作，但你必须考虑到你的副手将其看作A级工作并想今天便得到答复，你良心上被迫今天答复他。
    48. 为什么他不自己获取答案?你是否处理该活动可能依靠优先级和你有多少可用时间。
    49. 对你来讲审核宣传材料有多重要?
    50. 该活动你必须参加，你对项目的所有超额计划负全部责任。你可能希望带一位项目副主管作为超德方面的支持。
   
     
    结论和总结问题

    1. 项目主管有亲自负起全部担子的倾向；即使这意味着每周工作60小时，你被告知在正常工作日内做所有的事情。但是，作为一位潜在的好项目主管，你可能自然倾向于将一些工作推迟到较晚的日期，以便你能亲自来做。当它们发生时来完成工作，即使通过转移或授权，可能是最好的策略，你可能想在后边时间在做这一工作，看是否超过了现在的分数。只是这次，每天尽量做更多的工作，即使它意味着授权。
    2. 其中的一些活动是公司的而不是项目的请求，项目管理者倾向于避免行政责任，直至它直线与项目相关，项目管理“小孔看人”的过程可能会导致混乱和冲突，如果在项目主管方面态度不端正的话。这也很容易传给其副手。
    3. 其中的一些活动可以退回给请求者，但是，在一种项目主管没有职能主管支持便无法成功的环境中，大多数项目主管绝不会拒绝一位直线雇员的帮助请求。
    4. 将你回答与答案不符，觉有充分理由解释的活动列出来。
    5. 经常、自我工作效率由于明白了个人活动周期可大幅提高，你较重要的会议在上午还是下午?你一天中的什么时间工作最有效?你什么时候写作最好?你的生活周期是否跟着星期日期在变化?

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