在我确认自己的这个新角色后不久，我们发现这个错误本身制造了一个“完美的”镜头，只是处方有误！我立刻给位于巴尔的摩研究院的才子们拨款5万美元，来研究太空修复方案。研究院的“英雄们”很快就交上来一份计划。我们将在望远镜中安插一个新设备，在光束到达每台仪器前，用一对小反射镜中途挡截光束，把其中一个反射镜放在合适的位置上，将准确地抵消主反射镜的误差，从而完全补偿反射镜的误差！
　　
　　太棒了！现在，我需要钱。在与参议员米库尔斯基谈过后，我清楚知道，我不能向国会申请这笔钱。那时，部门的研发预算为一年7.5亿美元，但是这些资金由于其他项目财政困难而严重超支。平时，筹集100万美元都非常困难，而我们估计这次维修任务需要6 000万美元！

　　我将我那聪明的预算分析师叫到办公室，向他解释为什么我必须筹集资金修复哈勃望远镜。一个小时内，我有了这6 000万美元。我们对太空物理项目群做了一些手脚，如果别人对我做同样的事情，我将会退出。但这次我们并未遇到任何阻力：这就是承诺的力量。而且，最值得赞扬的是，受影响的项目群没有任何抱怨。

　　当时，没有人愿意牵扯到这个失败的项目中来，但是，项目的成功需要NASA最好领域、最核心的人员。我列出了一个简短的名单，并开始招聘人手。每个人都知道再次失败的代价是什么。我只说，“我全权负责哈勃太空望远镜的修复工作，你愿意与我一起干吗？”值得赞扬的是，每个人都说“愿意”，人们愿意与我一道实现这个承诺。
　　
　　现在，时间是最关键的因素，我们必须尽快解决这次危机。Ball Aerospace公司提出了一个非常好的设计方案，费用约为2 400万美元。对于这么大金额的采购，政府有详细的规定，按照普通程序完成这个流程大约需要一年。我得知，只要没有人抱怨，我们可以按任意方式进行采购，因此，我去找NASA采购部门的领导，解释了我们修复哈勃望远镜的计划，以及我们为何要加快速度。我告诉他们，我可以写一份“承担全部责任”的材料，如果有任何人对此有意见，可以让他来找我。我所作出的承诺感动了他，这样，3个星期后我们就与Ball公司签订了合同。
　　
　　现在，我将精力转向内部成员。我认识到我们的薄弱环节是太空操作，其他一切都尽在掌握中。我开始搜寻最合适的人选，并在丹佛的马丁工厂找到了他。当我去见我的上司的行政长官时，遭到了强烈的反对。她说：“你的人员已经都多了，我要把优先权给其他小部门。”我据理力争，但无济于事。

　　我决定向我的上司莱恩•菲斯克提出这个问题，这在平时是非常危险的行为。如果我赢了，将使那位行政长官非常尴尬；如果我输了，我将使参与修复任务的其他人员丢尽脸面。但由于我许下了诺言，因此，选择就显而易见。我走进莱恩的办公室，并将我的NASA徽章放在他的桌上。他明白这意味着什么，我是去请求雇用那个人的，而且，如果莱恩不同意，我将离开他，甚至是NASA（我不建议大家采用这种方法。除非像我与我的上司一样，有非常良好的信任关系）。

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