【案例2H320110-4】
一、背景
某施工单位承包日产2000t水泥干法生产线的安装工程，为使该项目建成项目管理的样板，派出有国外项目建设经验的强有力的项目管理班子。项目经理部在规划项目文明施工方面提出建立施工现场安全绿色通道，规范现场人员行为，合理规划和建设生活区、办公区、库房和露天堆场的临时设施，加强对场容场貌的管理。由于现场文明施工管理措施到位，有力保证了现场安全与环境管理，促进了工程进度、保证了工程质量，工程进展顺利，为企业取得了良好的社会信誉。
二、问题
1.建立安全绿色通道的核心是什么？在吊装作业区应采取哪些措施？
2.进场入口管理应属于文明施工管理的哪个范畴？应如何规划？
3.对易燃易爆物品的管理应怎样规划？
4.应如何规范现场施工作业人员的行为？

【参考答案】
1.建立安全绿色通道的核心是“实施人与危险源的隔离”。
在吊装作业区采取的措施有：吊装作业区设立警戒线，并用隔离标志（如隔离布带）明示；吊装区内人行通道用隔离布带标识清楚，设立独立的封闭区域，要有专人管理等。
2.进场入口属场容管理范畴。
进场入口规划可包括：大门的规划要考虑大型设备的进出，宜做成电动折叠门；建立视野开阔的门卫室；大门两侧应设置企业标牌及与工程有关的“五牌两图”等。
3.易燃易爆物品的管理规划包括：库房应远离生活区和厂区，单独存放；严格隔离，专人严格管理；配备消防器材等。
4.向现场施工作业人员提出行为要求，包括：出入现场必须走安全绿色通道；进入现场必须穿工作服，并按规定佩带各类安全防护用品；严禁工作时戏耍打闹；杜绝讲粗话、脏话；严禁酒后作业；严禁在非吸烟区吸烟和乱丢烟头；禁止其他一切不文明行为。