2014年二级建造师《机电工程管理与实务》 辅导讲义(74):机电工程项目现场文明施工管理

来源:二级建造师    发布时间:2014-04-27    二级建造师辅导视频    评论

一、施工现场安全绿色通道建立的措施
二、施工材料管理措施
1.库房内的施工材料和工具应根据不同特点、性质、用途规范布置和码放,并严格执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等规定;
2.并保持库房内干燥、清洁、通风良好;
3.易燃易爆及有毒有害物品按规定距离单独存放并远离生活区和施工区,并严格隔离、专人严格管理;
4.材料堆场应场地平整,并尽可能做硬化处理,排水及道路畅通;钢材以规格、型号、种类分别整齐码放在垫木上,并与土壤隔离;标识醒目清楚;防雨设施到位,堆场清洁卫生; 
5.配备消防器材。
【案例2H320110—l】
一、背景
某施工单位中标一化工厂的机电工程项目,为保证工程的顺利实施,项目部每周召开一次协调会,并通报工程施工情况,由于化工厂需要的大型吊装设备多、进入施工专业人员多,有效组织和协调工作量很大。项目经理部内部沟通协调及时到位,项目进展顺利,从未发生过扯皮、干扰、混乱现象,施工进度、质量、安全、卫生均受到建设单位好评。
二、问题
1.项目经理部协调会应有哪些人员参加?主要应协调哪些内容?
2.如何有效协调组织施工力量,才能既避免安全事故,又提高生产效率?
3.施工资源协调包括哪些内容?怎样才能提高大型吊装机具的利用率?
4.内部沟通的主要方式有哪些?

【参考答案】
1.项目部的协调参加人员应包括:工程管理部门各专业负责人,质量、安全、财务、消防保卫、材料、设备、总务等部门负责人,各施工队、工段、班组负责人及各分包商负责人。协调的内容主要包括:施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生与环境保护等。
2.协调好人力资源是避免或减少安全事故、提高施工效率的重要方面,应合理安排开工面及开工的先后顺序;适时调整施工力量过剩或补充施工力量不足;及时调整或培训不符合要求的施工人员;周密安排组织、避免专业相互干扰和减少交叉作业。
3.施工资源协调包括人力资源、施工材料、施工机具、资金等方面的协调。
该工程要提高机具的利用率需做好以下工作:设备管理人员深入班组,摸清设备的使用情况;深入现场了解全场使用设备情况,合理布局;合理安排各专业综合进度,同一施工区域,一个施工区域的各个专业尽量安排集中吊装,减少吊装设备频繁移动;做好统筹安排。
4.内部沟通协调的主要方式有:项目经理部协调会;专业或部门协调会、座谈会;定期通报;深入班组随时沟通;内部参观评议等。


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