一、影响进度计划的因素
（一）如排除决策者或业主的临时干预，则影响进度的因素分为施工项目内、外两大类。
（二）施工项目内部有土建工程工期延误、需用资金不能如期到位、施工方法失误造成返工、施工组织管理混乱、处理问题不够及时、各专业分包单位不能如期履行合同、到场的工程设备和材料经检查验收不合格现象严重等。
（三）施工项目外部有政府的宏观调控、工程设备和材料供应商违约不能如期供货、施工设计不能按计划提供或设计作重大修改、水电汽等能源供给单位不能如期接通或供给数量不足导致原定试运转计划延期、意外事件的出现（主要指自然灾害造成对工程的侵害）、业主资金不足（不能如期拨付工程款）影响工程设备和材料的正常采购供应等。
二、施工进度偏差的分析与调整
（一）排除宏观原因和不可抗力原因引起计划进度偏差的调整外，重点对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图纸提供不及时等引起的进度偏差及时调整。
（二）偏差的分析与计划表达形式有关，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进度线长度对比就可一目了然地判定是否有偏差和偏差的数值；用网络图表达的计划可用S曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。
（三）计划调整的方法有压缩或延长工作持续时间、增强或减弱资源供应强度、改变作业组织形式（指搭接作业、依次作业和平行作业等组织方法）、在不违反工艺规律的前提下改变衔接关系、修正施工方案等，采用加快或延缓的方法要依据偏差方向而定，正偏差即进度太快要延缓，负偏差即进度太慢要加快，以保持进度计划的严肃性和科学性。（2011案）
【案例2H320040一1】
一、背景
A公司从承包方分包某大楼的机电工程安装，分承包合同约定A公司施工的范围为建筑给排水、建筑电气、通风与空调等工程，建筑智能化工程由B公司以集成化形式承包，但A公司应负责土建工程施工时的相关预留预埋工作和建筑智能化工程电源系统的施工，并应及时提供建筑设备的信号接口装置给建筑智能化系统进行调试，合同约定工期为20个月，以可以交付使用为考核目标。为此A公司编制了施工进度计划，经总承包方同意后实施。
二、问题
1.A公司是否要编制施工总进度计划，怎样决策？
2.A公司应重点考虑什么进度计划的编制？说明理由。
3.为实现工期目标，A公司编制单位工程进度计划时应考虑哪些主要的衔接环节？ 
4.不计宏观原因，可能影响A公司顺利进度计划的影响因素有哪些？

【参考答案】
1.A公司不需要编制施工总进度计划，总进度计划由总包单位编制。虽然工期较长，A公司不是总包单位，其分包的仅为一个单位工程，只需要编制单位工程进度计划和作业进度计划即可。（教材的答案错误）
2.A公司要重点编制好单位工程进度计划及施工作业进度计划，这两个计划是履行分承包合同工期目标的根本保证，也是为B公司创造施工条件的保证。
3.A公司应考虑的衔接环节有内部各专业间、工序间的衔接，与土建工程的衔接，与B公司施工的衔接，与外部供电、供水、供气和污水管网等施工的衔接。
4.影响进度的因素：内部有土建工程对安装用施工部位工期延误，到场的工程设备、材料经检验有较多的不合格，施工失误造成返工等；外部有工程设备和材料供应商违约延迟供货，施工图不能如期提供或设计作出修改，能源供给单位不能如约供给，业主的资金不足等。