【案例2H320030—3】
一、背景
某施工单位承包了某化工厂施工任务，合同规定管材等主材由建设单位供货。施工单位项目部材料供应部门按照设计给出的材料表从建设单位处将全部管道需用材料领出，入库之后，通知相关工程队领取。
施工单位项目部下属两个工程队分别承担两个区域的管道施工作业。乙队尚不具备施工作业条件，未立即领取材料。甲队为了抢进度和使用方便，将与本队管道施工相关的库存管材和管件全部领走。两队均未事先向项目部材料供应部门报送材料需用计划。
乙队工程施工开始，领取了库存剩余的所有管材和管件，作业时发现管材和管件规格不全，再到项目部领取，已经没有了，处于间歇停工待料状态。项目部派一名汽车司机从钢材市场进行紧急采购；并将从甲队临时回收的无标识或标识不清的管子和管件发给乙，虽然质量检查员提出疑义，但项目部材料负责人还是坚持使用。
二、问题
1.说明甲、乙两个工程队在领取材料时有哪些做法是错误的？
2.案例中项目部材料供应部门派一名汽车司机到钢材市场进行紧急采购的做法有何不妥之处？
3.项目部材料负责人将回收的管子和管件发给乙队使用错在哪里？
4.通过本案例，总结施工单位在工程材料的管理上应该从哪些方面进行改进？

【参考答案】
1.工程队在领取材料中的错误做法包括：甲队超限额乱领和多领材料；乙队未及时领取材料；两队均未事先报送材料需用计划，未严格执行限额领料制度。
2.工程主要材料，应由专职采购人员到已经通过合格供应方考核的供应商处采购。
3.错在将未经确认的、无标识或标识不清的材料发给施工队使用。
4.施工单位应在材料采购、验收、保管、标识、发放、回收等环节上进行改进。