【案例2H3200304-4】
一、背景
某机电安装公司项目部承建某工程安装任务，工程合同额为2850万元，工程预付款为20%，以后按进度付款；由于该工程所需材料费和非标容器费占整个工程费的71.5%，其采购加工量大，项目启动资金需要l700万元。预计该工程可盈利140万元。该工程管道安装工程量较大，部分处在无电源地段。
工程后期在该地段施工时，项目设备管理部门将其他现场停用的一台发电机调到该现场，以解决焊接电源问题。开机后发现该机由于机械故障不能正常发电；维修后，使用一段时间，又出现故障，已无法修理而报废。查找原因发现，该机经常由电焊工或民工操作。为解决生产急需，项目部花费30余万元购买一台新发电机。
二、问题
1.项目部购买发电机时，其选用原则有哪些？
2.设备部门将现场停用的设备直接调到另一现场使用的做法有何不妥？
3.造成发电机报废的主要原因是什么？
4.由于资金缺口较大，项目部在资金筹措方面应注意哪些事项？
5.由于计划外购买发电机，项目部应如何控制资金支出，才不致给正常施工造成影响？

【参考答案】
1.项目部在发电机选型时应考虑其类型、主要性能参数、操作性能以满足工程需要。
2.不妥之处是：发电机进场前，没有进行完好性验证，没有进行必要的维护和保养。
3.发电机使用没有专人管理，没有按照操作人员持证上岗，按操作规程作业，实行定机、定人、定岗的规定，是造成发电机损坏的主要原因。
4.项目部在资金筹措时应注意的事项包括：
（1）做好资金收支预测；
（2）编制项目流动资金计划，并认真执行；
（3）充分利用自有资金；
（4）尽量利用低利率贷款。
5.项目部应采取的措施包括：尽量节约支出，保证支出的合理性；加强财务核算；坚持做好项目的定期资金分析等。