一、项目部资金管理的一般要求
项目部应按用款计划控制资金使用，坚持以收定支、节约支出、降低成本的原则。
二、资金使用控制
应尽量节约支出。对人工费、材料费、施工机械使用费、临时设施费和现场管理费等项支出进行严格控制，保证支出的合理性。
【案例2H1320030—1】
一、背景
某施工单位承建某供油工程，主要为管道和设备安装。为组织好施工，项目部编制了施工组织设计和相应的施工方案，并对特殊作业人员提出了要求。施工过程检查发现，有1名正在进行压力管道氩弧焊接作业的焊工，只有压力容器手工电弧焊合格证；另一名具有起重作业证书的起重工，因病休养8个月刚刚上班，正赶上大型设备安装，项目经理安排其负责设备吊装作业。
二、问题
1.本工程的主要特种作业人员有哪些？
2.项目经理对刚上班的起重工的工作安排是否妥当？说明理由。
3.具有压力容器手工电弧焊合格证的焊工，为什么不能从事管道氩弧焊接工作？
4.要使上述事件不再发生，施工单位应在哪些方面加强管理？

【参考答案】
1.主要特种作业人员包括焊工和起重工。
2.不妥；该起重工已经离开工作岗位8个月，8个月已经超过了6个月。上岗前，应当重新进行实际操作考核，合格后方可上岗作业。
3.案例中焊工只具有压力容器手工焊合格证进行氩弧焊接，属于无证操作。因为压力管道氩弧焊和压力容器手工电弧焊属于不同的焊接类别和项目。
4.必须加强对特殊作业人员的培训、考核、上岗和档案的管理，以保持其符合性和有效性。