[案例2]

　　某石化总厂（甲方）与某安装公司（乙方）签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台（乙方自备），台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示（单位：天）。

　　图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。

　　甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

　　事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日。

　　事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工16个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班。

　　事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%.合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3.

　　事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3，该工作综合单价为78元/ m3.

　　事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要1天时间，机械台班1个，人工工日10个。

　　问题：

　　（1）什么是延期索赔？分析延期产生的费用索赔。

　　（2）上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些不可以提出索赔要求？说明理由。

　　（3）每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？

　　（4）工作E结算价应为多少？

　　（5）若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。

　　参考答案：

　　（1）所谓延期索赔是因业主或其他原因不能按原计划的时间进行施工所引起的索赔。凡属不可抗力的灾害，承包商可得到延长工期但得不到费用索赔；凡属业主方原因造成的工期拖延，不仅应允许承包商顺延工期，还应给予费用补偿；凡属承包商自身原因造成工期延误，不但工期不得顺延，费用得不到补偿，一般合同中规定还将予以处罚。

　　（2）针对各事件，乙方索赔情况分析如下：

　　事件一：可提出索赔要求，因为设备由甲方提供，延期到场是甲方的责任。

　　事件二：可提出索赔要求，因为因停电造成的窝工是甲方的责任。

　　事件三：可提出索赔要求，因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了50 m3，

　　超过了招标文件中工程量的10%.

　　事件四：不应提出索赔要求，因为保证施工质量的技术措施费应由乙方承担；

　　事件五：可提出索赔要求，因为甲方指令增加工作是在合同之外，是甲方的责任。

　　（3）每项时间工期索赔及总工期索赔的分析计算如下：

　　事件一：工作D总时差为8天，推迟两天，尚有总时差6天，不影响工期，因此可索赔

　　工期为0天；

　　事件二：停工2天，在关键线路E上工期延长，可索赔工期2天；

　　事件三：因工作E为关键工作，可索赔工期：（350-300）m3/（300 m3/6）=1天；

　　事件五：因E、G均为关键工作，在两项工作之间增加工作K，则工作K也为关键工作，

　　可索赔工期1天。

　　总计可索赔工期：0+2+1+1=4（天）

　　（4）工作E结算价的计算如下：

　　按原单价结算的工程量：300×（1+10%）=330m3

　　按新单价结算的工程量：350-330=20m3

　　总结算价=330×55+20×50=19150元

　　（5）除事件三外，合理的索赔总额计算如下：

　　事件一：人工费：6×12+5×25×（1+20%）=222元

　　事件二：人工费：16×12=192元

　　机械费：2×50=100元

　　事件五：人工费：10×25×（1+80%）=450元

　　机械费：1×400=400元

　　合计费用索赔总额为：222+192+100+450+400=1364元。