•(    )，是指组织为了实现其目标而有计划、有组织、多层次、多渠道地组织其成员从事学习和训练，从而不断提高成员的知识和技能，改善成员的工作态度，激发成员创新意识的管理活动。
A、团队建设
B、人员配合
C、人力资源的开发和培训
D、领导培训
答案：C
•(    )是指把全部或大多数最积极的项目团队成员安排在同一个或相近的地点，以加强团队成员的相互理解和相互协作的能力。它在大型项目中是一种广泛使用的方法，对较小的项目也是有效的。
A、团队建设
B、人员配合
C、人力资源的开发和培训
D、领导培训
答案：B
•(    )是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展。根据激励理论，将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动，它是人力资源激励管理的基本手段。
A、组织规划
B、人员任用
C、团队能力开发
D、薪酬管理
答案：D
•(    )在建设项目管理中处于核心地位，起着决定性的作用。其最主要的作用是科学地组织项目、编制项目计划并进行优化，以及有效地控制项目的实施。
A、建设项目负责人
B、领导组织
C、人力资源开发人
D、职位分析人员
答案：A
•关于建设项目负责人的领导方式，下列叙述有误的一项是(    )。
A、研究表明，放任型的领导方式总是得到最好的效果
B、对于建设项目团队成员普遍具有充分胜任本职工作的能力和素质，且团队成员的工作积极性和创造性比较高时，民主型方式效果最好
C、当团队成员的工作处于比较被动的情况下时，专制型的领导方式则可能比较有效
D、一般情况下，民主型领导风格的效果是比较好的
答案：A
•(    )是建设项日负责人在精神品德等方面的特征在具体行动中的体现。它是建设项目负责人整体素质的本质，具有相对的稳定性。
A、品格素质
B、知识素质
C、能力素质
D、领导素质
答案：A
•建设项目负责人的(    )在于对团队成员设想和描述建设项目成功的成果和利益的前景，并激励项目团队和建设项目的其他人员或组织积极地协同工作，以成功完成计划，实现项目目标。
A、人力资源开发能力
B、沟通能力
C、领导作用
D、人际关系的处理能力
答案：C
•在建设项目人力资源管理中识别、分析并分配职位的角色和职能及其工作报告关系的是(    )。
A、组织规划
B、人员任用
C、团队能力开发
D、薪酬管理与激励
答案：A
•一般的管理方法不包括(    )。
A、领导
B、谈判
C、培训
D、沟通
答案：C
•关于职位分析的原则不正确的是(    )。
A、职位与组织结构和工作流程的有机衔接
B、职位对组织未来发展的适应
C、以人作为基础，做到人与工作的有机融合
D、以分析的方法，做到对组织职位的系统性把握
答案：C

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