2009年投资建设项目管理师投资建设项目组织模拟试卷(二十)

来源:投资项目管理师    发布时间:2013-04-09    投资项目管理师辅导视频    评论

•DOT模式的主要内容包括(    )。
A、项目公司以“特许经营法律制度”作为项目建设开发和安排融资的基础
B、项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押,并提供其他信用担保,安排融资
C、工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设,并提供完工担保
D、经营公司根据经营协议负责项目运营、维护,获得投资收益并支付贷款本息
E、特许经营期结束时将项目移交给政府
答案:BCDE
•董事会的职权不包括(    )。
A、决定公司内部管理机构的设置
B、决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项
C、主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议
D、组织实施公司年度经营计划和投资方案
E、组织投资建设项目竣工验收准备和建设项目竣工验收后移交生产运营的相关工作
答案:CDE
•关于建设项目法人的组建说法正确的有(    )。
A、有限责任公司设监事会,其成员不得少于3人
B、有限责任公司的注册资本的最低限额为人民币10万元
C、股份有限公司的董事会成员为3~13人
D、股份有限公司须在公司名称中标明股份有限公司或者股份公司字样
E、有限责任公司不可以变更为股份有限公司
答案:AD
•Partnering模式是一种新型的工程建设组织与管理模式,下列关于其说法正确的是(    )。
A、采用Partnering模式的独特之处在于参与各方除了要签订法律意义上的合同外,还要签订Partnering协议
B、Partnering模式是业主与项目参与各方之间为了取得最大的资源效益,在相互信任、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定
C、Partnering协议是法律意义上的合同
D、Partnering模式的基本目的是项目参与各方的信任和合作
E、Partnering协议是采用Partnering模式的起点,Partnering的争议处理系统和评价系统都必须以此为依据
答案:ABDE
•一般的人力资源管理知识包括(    )。
A、一般的管理方法
B、对个人授权、激励、培训等
C、项目管理团队建设、冲突处理等
D、人员征聘、能力保持、绩效评价、员工关系或劳工关系、健康和安全法规
E、职位分析方法
答案:ABCD
•潜在任职人员的能力和条件包括(    )。
A、品德素质
B、智力素质
C、知识素质
D、过去的经验
E、能力素质
答案:ABCE
•下列可以改善组织绩效的几项措施包括(    )。
A、个人或团队能力的增强
B、组织表现的提高
C、个人技能的提高
D、加大人力
E、增加投入
答案:ABC
•建设项目信息管理指的是在投资建设工程项目决策和实施的全过程中,对工程建设信息的(    )和交流进行合理的组织和控制。
A、获取
B、存储
C、存档
D、处理
E、加工
答案:ABCD
•建设项目信息的分类和编码可以有很多种,如(    )。
A、建设项目的结构编码
B、建设项目管理组织结构编码
C、建设项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)
D、建设项目实施的工作项编码(建设项目实施的工作过程的编码)
E、建设项目参与人员编码
答案:ABCD
•数据通信网络主要有(    )等类型。
A、局域网
B、互联网
C、因特网
D、城域网
E、广域网
答案:ADE

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