•决策期的管理策划包括(    )。
A、项目实施期管理总体方案
B、项目实施各阶段项目管理的工作内容
C、生产运营期设施管理总体方案
D、项目风险管理与工程保险方案
E、生产运营期经营管理总体方案
答案：ACE
•建设项目目标动态控制的纠偏措施主要包括(    )。
A、组织措施
B、管理措施
C、合同措施
D、经济措施
E、技术措施
答案：ABDE
•质量控制纠偏措施包括(    )。
A、组织措施
B、管理措施
C、经济措施
D、技术措施
E、合同措施
答案：ABCD
•管理是由多个环节组成的有限的循环过程，包括(    )。
A、提出问题
B、筹划
C、决策
D、解决问题
E、执行
答案：ABCE
•设计阶段质量控制的任务不包括(    )。
A、在项目实施过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交各种进度控制报表和报告(月报、季报、年报)
B、协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分
C、进行投资计划值和实际值的动态跟踪比较，并提交各种投资控制报表和报告
D、控制设计变更，注意检查变更设计的结构性、经济性、建筑造型和使用功能是否满足业主的要求
E、参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论
答案：ACDE
•在建设项日施工阶段，项目管理单位负责的工作不包括(    )。
A、编制并发布工程施工应统一遵循的标准、规范和规定
B、对承包商进行全面管理
C、配合建设项目业主进行生产准备
D、审查专利商提供的工艺包设计文件
E、组织委托项目总体设计、装置基础设计、项目初步设计和施工图设计
答案：DE
•业主方在信息管理方面的任务包括(    )。
A、建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
B、填写项目管理|考试大|工作日志
C、督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D、督促各施工单位整理工程技术资料
E、比较设计方案是否符合设计要求
答案：ABCD
•施工平行发包的特点有(    )。
A、每一部分工程的发包，都以施工图设计为基础，投标人进行投标报价较有依据
B、对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总投资，对投资的早期控制|考试大|不利
C、某一部分施工图完成后，即可开始这部分工程的招标，开工日期提前，可以边设计边施工，缩短建设周期
D、设计要求不同，易造成设计协调不周到
E、符合质量控制上的“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利
答案：ABCE
•关于联合体或合作体的选择，下列说法正确的有(    )。
A、对于大型工程，允许投标人以联合体或合作体的形式投标
B、联合体或合作体内部各个单位之间的关系由其内部自行调节，建设项目业主自身避免了许多矛盾
C、选择联合体或合作体承包，建设项目业主可以不必将大型工程分解冉发包，从而避免了招标工作量大、合同管理工作量大、合同交界面多等问题
D、将大型工程整体发包，在竞争有一定充分性的条件下可能会比分别发包获得更加有利的投标报价
E、由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级
答案：ABCD
•PMC模式中，代表式协助建设项目业主在项目前期决策阶段主要进行的工作有(    )。 A、进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)
B、确定项目定义及设计要求
C、编制建设项目管理总体方案
D、提出项目统一遵循的标准、规范和规定
E、进行风险分析并制订风险管理策略
答案：ACE

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