21．张总经理把产品销售的责任委派给一位负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处，但总经理又要求各地区办事处的经理们直接向总会计汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各经销办事处的经理们下达命令。张总经理的这种做法违反了组织设计的（　）。
A．职、责、权对应原则
B．指挥统一原则
C．管理幅度和层次适当原则
D．集权、分权适度原则
22．职、责、权对应是组织设计的重要原则。根据这一原则，以下说法不正确的是（　）。
A．有职、有责、无权的职位，将无法正常开展工作
B．有职、无责、无权的职位，应该考虑进行精简
C．有职、无责、有权的职位，能有效地调配资源
D．有职、有责、有权的职位，能够有效地开展工作
23．甲公司是一家玻璃二次加工企业，下设4家分公司。各分公司生产的产品种类、加工工艺各不相同并且面对不同的市场，但4家分公司的原材料几乎都是性能相似的平板玻璃。则甲公司适宜采取（　）。
A．集权管理
B．产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理
C．分权管理
D．原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
24．集权和分权是相对的，适度的分权可以充分发挥员工的主动性和积极性。下列关于分权管理的描述，不正确的是（　）。
A．建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件
B．分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联”
C．实行分权管理就意味着放弃管理职责
D．实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
25．某公司是一家设计语音识别设备的公司，经营规模虽然不大，但发展迅速。公司成立以来，一直实行集权管理。下列选项中，最有可能改变公司的集权管理体制的是（　）。
A．宏观经济增长速度加快
B．国家发布新的语音识别设备技术标准
C．市场对语音识别设备的需求下降
D．公司开始涉及其他类型的电子设备领域
26．随着企业规模的扩大和生产经营品种的增多，许多企业开始实行分权管理，以下关于分权管理的描述，正确的是（　）。
A．分权管理可以减轻总经理的责任
B．分权管理要求增加对下属单位的控制
C．分权管理要求适当的授权
D．管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
27．以下有关公司治理结构的描述，错误的是（　）。
A．产权构成和规模大小是影响公司治理结构的重要因素
B．公司投资人数比较多，规模比较大，应有健全的股东会、董事会和监事会
C．股东人数很少，企业规模比较小，也必须成立董事会和监事会
D．如果是两个或两个以上国有企业投资设立的有限责任公司，应有职工代表成为董事
28．王某是一位公司总经理，当发现公司中存在许多小团体时，他应该（　）。
A．立即宣布这些小团体为非法，予以取缔
B．深入调查，找出小团体领导人，并提出警告
C．只要小团体不影响公司正常运行，可以不闻不问
D．正视小团体的存在，对其加以积极引导
29．某企业成立不到两年，拥有员工15名，主要生产编织袋，因靠近原材料生产地而资源供应比较充分。若不考虑影响管理体制选择的其他因素，此类企业适合于采取（　）。
A．集权管理体制
B．直线制
C．分权管理体制
D．职能制
30．甲公司是一家拥有50余人的管理咨询公司，经常有数个咨询项目同时运作。最适合该公司的组织结构形式是（　）。
A．直线职能制
B．职能制
C．事业部制
D．矩阵制
31．某大型国有企业，经营品种多样化，所面临的市场环境变化较快，适用于该企业的组织结构形式是（　）。
A．以分权为主的事业部结构
B．以集权为主的职能制结构
C．模拟分权制的组织结构
D．矩阵制组织结构
32．分厂、分公司和子公司均是采用分权制时的下属业务部门以下说法中，正确的是（　）。
A．分厂是利润中心，而分公司是成本中心
B．分公司是利润中心，子公司是成本中心
C．分公司具有独立法人资格，子公司不具有独立法人资格
D．分厂是成本中心，子公司是利润中心
33．下列关于直线制组织形式的特点描述，不正确的是（　）。
A．适合小型企业
B．高层领导管理幅度小
C．命令统一、决策迅速
D．组织机构设置简单、沟通方便
34．从事多种经营的大型企业往往采用事业部组织结构。在这种组织结构中，事业部会被授予很大的权力，下列权力不适宜下放到事业部的是（　）。
A．事业部内部中层领导的任命建议权，
B．事业部内部员工绩效考核与岗位调配权
C．事业部的生产经营权
D．事业部的利润分配权
35．甲公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑到广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专业的合作才能完成，该公司最适宜采取的组织结构是(．)。
A．直线制
B．职能制
C．矩阵制
D．事业部制
36．甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（　）。
A．直线制
B．直线职能制
C．总公司、分公司制
D．总厂、分厂制
37．将物资供应、产品生产、商品销售、人员、财务和物资管理都集中在总公司一级统一管理的管理体制，对于规模比较小，或者以对象专业化组织生产单一产品的企业，由于政令通畅，资源利用充分，因而是比较合适的。以上描述指的是（　）。
A．分权管理体制
B．事业部管理体制
C．矩阵结构管理体制
D．集权管理体制
38．分权管理体制根据授权程度不同，存在总厂和分厂关系、总公司和分公司关系、母公司和子公司关系3种形式，下面关于上述3种形式的描述，正确的是（　）。
A．总厂、总公司、母公司本质上是相同的，都是资本的所有者，只是由于企业规模不同和生产经营特点不同，采取了不同的授权程度
B．子公司和分公司本质上是相同的，两者都没有独立的法人资格
C．一个业务范围广泛、跨地区的大型企业，大多是单独采用一种分权的管理体制
D．分厂、子公司和分公司都是利润中心
39．甲公司聘请咨询公司为其做组织咨询。咨询人员收集到企业如下信息并采用变量分析法确定企业领导者的管理幅度，以下信息中有利于企业采用扁平化的组织结构的是（　）。
A．与领导者直接接触的人员执行的职能基本不同
B．与领导者直接接触的人员执行的职能是处理日常程序性的事务
C．领导者需要对与其直接接触的人员始终密切的管理
D．与领导者直接接触的人员执行的职能与其他部门的关系密切，需要经常性的协调
40．一般来说，人力资源部经理在企业中担负的主要是参谋职能，但也有指挥职能，以下选项中，能体现其指挥职能的是（　）。
A．参加公司下属子公司领导班子的年度考核
B．向总经理提交人力资源规划报告
C．安排人力资源部员工制定招聘计划
D．对现有公司工资制度提出修改建议

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