垂直图的优点是消除了横道图的不足之处，工程项目的相互关系、施工的紧凑程度和施工速度都十分清楚，工程的分布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找出任何一天各施工队的施工地点和应完成的工程数量，但仍有一些不足之处：
　　(1)反映不出某项工作提前(或推迟)完成对整个计划的影响程度；
　　(2)反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作；
　　(3)计划安排的优劣程度很难评价；
　　(4)不能使用电子计算机，因而绘制和修改进度图的工作量很大。
　　3．网络图
　　用网络图来表示施工进度的基本原理及计算将在第八章中讲述。网络图与横道图、垂直图比较，不但能反映施工进度，而且更能清楚地反映出各个工序、各施工项目之间错综复杂的相互联系、相互制约的生产和协作关系。不论是集中性工程，还是线型工程，都可以用网络图表示工程进度，因此，这是一种比较先进的工程进度图的表示形式，应大力推广使用。
　　四、施工进度计划的编制
　　1．划分施工项目，确定施工方法
　　在编制单位工程施工进度计划时，首先要划分施工项目的细目，即划分为若干种工序、操作，并填人相应的栏内。
　　选择施工方法首先要考虑工程的特点和机具的性能，其次要考虑施工单位所具有的机具条件和技术状况，最后还要考虑技术操作上的合理性。确定施工方法后，还应根据具体条件选择最先进的合理的施工组织方法。
　　2．计算工程量与劳动量
　　(1)工程数量计算。施工进度计划项目列好以后，即可根据施工图纸及有关工程数量的计算规则，按照施工顺序的排列，分别计算各个施工过程的工程数量并填人表中。工程数量的计算单位，应与相应定额的计算单位相一致。
　　(2)劳动量计算。所谓劳动量，就是施工过程的工程量与相应的时间定额的乘积。如劳动力数量与生产周期的乘积，机械台数与生产周期的乘积。
　　人工操作时叫劳动量，机械操作时又叫作业量。劳动量(或机械作业量)可按下式计算：
　　D＝Q/C或D=Q•S
　　式中：D——劳动量(工日或台班)；
　　Q——工程量；
　　C——产量定额；
　　S——时间定额。
　　劳动量的计量单位，对于人工为“工日”，对于机械则为“台班”。
　　计算劳动量时，应根据现行的相应定额(施工定额或预算定额)计算。
　　受施工条件或施工单位人力、设备数量的限制，对生产周期起控制作用的那个劳动量称为主导劳动量。一般取生产周期较长的劳动量作为主导劳动量。
　　在人员、机械数量不变，采用二班制或三班制将会缩短施工过程的生产周期。当主导劳动量生产周期过于突出，就可以采用二班或三班制作业缩短生产周期。
　　3．生产周期计算
　　由于要求工期不同和施工条件的差异，其具体计算方法有以下两种：
　　(1)以施工单位现有的人力、机械的实际生产能力以及工作面大小，来确定完成该劳动量所需的持续时间(周期)，一般可按下式计算：
　　T=D/(R•n)
　　式中：T—生产周期(即持续天数)；
　　D一一劳动量(工日或台班)；
　　R一一每班人数或机械台数；
　　n一一生产工作班制数。
　　(2)根据规定的工期来确定施工队(班组)人数或机械台数。
　　在某些情况下，可以根据已规定的或后续工序需要的工期，来计算在一班制、二班制或三班制条件下，完成劳动量所需作业队的人数或机械台数，一般按下式计算：
　　R=D／(t•n)

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