4．施工进度图的编制
　　以上各项工作完成后，即可着手编制不同阶段的施工进度计划。
　　(1)横道图法的编制步骤：
　　①按标准横道图格式绘制空白图表。
　　②根据设计图纸、施工方法、定额、概预算(指施工图设计和施工阶段)进行列项，并按施工顺序填入横道图的工程名称栏内。
　　③逐项计算工程量。
　　④逐项选定定额，将其编号填人横道图中。
　　⑤进行劳动量计算。
　　⑥按施工力量(作业队、班、组人数、机械台数)以及工作班制按上述公式计算所需施工周期(即工作日数)；或按限定的周期以及工作班制、劳动量确定作业队、班(组)的人数或机械台数，将计算结果填入横道图相应栏内。
　　⑦按计算的各施工过程的周期，并根据施工过程之间的逻辑关系，安排施工进度日期。其具体做法是：按整个工程的开竣工日历，将日历填人横道图的日程栏内，然后即可按计算的周期，用直线或绘有符号的直线绘制进度图。
　　⑧绘制劳动力安排曲线。
　　⑨进行反复调整与平衡，最后择优定案。
　　(2)垂直图法编制步骤。对于线型工程，当施工方案确定以后，即可按下列步骤绘制用垂直图法表示的施工进度图。
　　①绘出图表轮廓及表头，即将项目以及项目的工程量按相应的里程绘于图的上半部。
　　②根据工程的开竣工日历，将进度日历绘于图左的纵坐标上。
　　③将里程及工程的空间组织，即施工平面草图绘于图的下部。
　　④进行列项，计算劳动量、周期、劳动力数、机械台数，一般可先列表算好，并与绘图结合，反复平衡优化。
　　⑤按已算出的施工周期，分别以铅笔绘出不同符号的进度线，并按紧凑的原则，使各进度线相对移动至最佳位置，其具体画法如下：
　　小桥涵工程：根据每座小桥涵的施工期长短，从可能施工之日起，在各桥涵的位置上用垂直直线画出施工期，并依次向流水方向移动，其垂直方向的全长即等于所有小桥涵施工期的总和大中桥工程：绘制方法与小桥涵相同，但上、下部工程最好用两种线条表示；路面工程：路面是连续和等速施工，故进度应是一条斜直线，线的垂直高度等于路面所需的总工期，水平线的长度等于路面总里程；由于路基线起伏变化大，为了使路面线不致与路基相交(避免施工中断)，最好用大头针订线试排后再画；路基工程：几个队同时从某月某日并在指定的里程范围内开工，以斜线(用不同线条)表示时间和里程关系，为了保证路基施工不致中断，所有的斜线不能和桥涵线相交，否则要相对移动线的位置，借以改变其开工日期。
　　⑥最后调整。
　　调整的要点：力求各线靠近而不相交；检查总工期是否符合规定要求；劳动力需要量力求均衡，避免出现高峰低谷；补充图例和说明等；最后以黑线加深线条。
　　(3)网络计划技术。
　　五、施工进度计划的检查与调整
　　施工组织设计是一个科学的有机整体，编制的正确与否直接影响工程的经济效益。施工管理的目的是使施工任务能如期完成，并在企业现有资源条件下均衡地使用人力、物力、财力，力求以最少的消耗取得最大的经济效果。因此，当施工进度计划初步完成后，应按照施工过程的连续性、协调性、均衡性及经济性等基本原则进行检查与调整，这是一个细致的、反复的过程，现简述如下。
　　1．施工工期
　　施工进度计划的工期应当符合上级或合同规定的工期，并尽可能缩短，以保证工程早日交付使用，从而达到最好的经济效果。
　　2．劳动力消耗的均衡性
　　每天出勤的工人人数力求不发生大的变动，即劳动力消耗力求均衡。劳动力需要量图表明劳动力需要量与施工期限之间的关系。如前所述，正确的施工组织设计应该使劳动力需要量均衡，以减少服务性的各种临时设施和避免因调动频繁而形成的窝工。任何一项工程的施工组织设计，由于施工人数和施工时间不同，均有可能出现资源消耗不均衡的情况，故在编制施工进度图时，应以劳动力需要量均衡为原则，对施工进度进行恰当的安排和必要的调整。
　　劳动力消耗的均衡性，可用劳动力不均衡系数K表示。劳动力不均衡系数的值大于或等于1，一般不超过1.5。其值按下式计算：
　　K=Rmax／R平均
　　式中：Rmax-——施工期中人数最高峰值；
　　R平均一一施工期间加权平均工人人数。
　　3．施工工期和劳动力均衡性的调整
　　(1)如果要使工期缩短，则可对工期较长的主导劳动量的施工采取措施，如增加班制或工人数(包括机械数量)，来达到缩短总工期的目的；
　　(2)若所编计划的工期不允许再延长，而劳动力出现较大的高峰或低谷，则可在允许的范围内，通过调整工序的开工或完工日期，使劳动力需要量较为均衡。

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