第三节分析管理问题
一、基本内容与要求:
经济概念、管理原理、实际运用
二、简单分析:
1、在关于基本概念的分析:
关于基本概念的分析:
☉经营战略
☉股票的市场价值
☉利润企业流动资金
☉企业制席
☉法人
☉全面质量管理
☉例外管理
☉工资
☉价格
☉第三产业
☉产品生命周期
2、相对于孤立现象的分析
不同现象之间的归一性(规律)
三、综合分析
1、概述:
(1)步骤
a、界定管理问题
b、分析管理问题的结构、关系
c、确定目标
d、提出可行方案
e、比较方案
f、决定方案
(2)、原则与内容
a、目的原则
b、总体原则
c、逻辑原则
d、综合原则
e、主要矛盾原则
2、因素分析(或因果关系分析)
请加入WTO对我国企业以展的利弊
☆企业活力:
(1)、企业素质:(人员素质、管理、技术、企业文化等)
内外两个环境
(2)、企业经营机制:(动力、供产销、约束、发展)
(3)、宏观管理(方式)
(4)、未加
3、决策分析(或优化决策分析)
第四节综合管理能力
一、综合能力测试目的及内容
1、测试目的
综合管理能力
2、测试的内容
(1)、管理的基本概念
(2)、管理的基本职能(计划、组织、领导、控制等)
(3)、企业内部条件与外部环境分析
(4)、市场供求分析
(5)、市场营销原理
(6)、人才培养与开发
二、测试特点:
1、信息隐含在案例中
2、模拟实际描述,解是开放的
3、大量背景知识,影响管理决策结果
三、综合管理能力的培养
1、培养系统的思维能力
系统、联系、规律
2、培养发现问题和解决问题的能力
"6W":when,who,where,why,whom,how
发散思维:逆向思维、旁透思维、求并思维。
3、正确处理几个问题
(1)、定量分析与定性分析相结合的问题
(2)、优化解与并行解的关系
(3)、确定性与不确定性问题
(4)、模糊性与清晰性问题
四、如何适应MBA联考知识适用测试
1、广泛地阅读管理文献、扩充知识面
2、大量地认真分析研究管理案例
3、积极参考管理实践、努力从实践中提高管理能力
注意:把握当事人角度,总经理角度。