(9) 管理评审
由最高管理者就质量方针和目标,对质量体系的现状和适合性进行的正式评价。
注1 管理评审可以包括质量方针评审。
注2 质量审核的结果可能是管理评审的一种输入。
注3 "最高管理者"指的是其质量体系受到评审的该组织的管理者。
(10) 合同评审
合同签订前,由供方所进行的系统的活动,以保证质量要求规定得合理、明确、文件齐全,且供方能现实。
注1 合同评审是供方的责任,但可以与顾客联合进行。
注2 合同评审可以根据需要在合同的不同阶段重复进行。
(11) 设计评审
对设计所作的综合性的、系统的并形成文件的检查,以评估它满足质量要求的能力,发现存在问题,若有,还提出解决的办法。
注:设计评审可以在设计过程的任何阶段进行,但在任何情况下在设计过程完成后都要进行。
(12) 质量手册
阐明一`个组织的质量方针并描述其质量体系的文件。
注1 质量手册可以涉及一个组织的全部活动或部分活动,手册的标题和范围应反映其应用的领域。
注2 质量手册通常至少应包括或涉及:
a)质量方针
b)管理、执行、验证或评审影响质量活动的人员职责、权限和相互关系;
c)质量体系程序和细则;
d)关于手册评审、修改和控制的规定。
注3 质量手册在深度和形式上可以不同,以适应某个组织的需要为准。它可以由几个文件组成。根据手册的适用范围,可以使用限定词,如"质量保证手册","质量管理手册"。
(13) 质量计划
针对某项产品、项目或合同,规定专门的质量措施、资源和活动顺序的文件。
注1 质量计划通常作为质量手册中适用于特定情况的有关部分的参考。
注2 根据质量计划的范围,可以使用限定词,如"质量保证计划","质量管理计划"。
(14) 规范
单述要求的文件
注1 应使用限定词以表明规范的种类,如"产品规范","试验规范"。
注2 "规范"应涉及或包括图样,模样或其他有关文件,并指出检查合格与否的方法与准则。
(15) 记录
为已完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件。
注1 质量记录为满足质量要求的程度(如产品质量记录)或为质量体系要素进行的有效性提供客观证据(如质量体系记录)。
注2 质量记录的某些目的是证实可追溯性、预防措施和纠正措施。
注3 记录可以是书面的,也可以是任何一种信息存贮方式。
(16) 可追溯性
根据记载的标识,追踪某实体的历史,应用和场所能力。
注1 术语"可追溯性"可能是下列三种主要含义之一:
a)就产品而言,它可能涉及:
--原村料和零部件的来源;
--产品的生产历史;
--产品出厂后的分布和位置。
b)就校准而言,是指测量设备和国家或国际基准、基本物理常数或特性参考物质的关系。
c)就信息收集而言,是指质量环全过程中产生的统计数据和资料,有时要追溯到对实体的质量要求。
注2 若有要求,应明确地规定追溯性要求的所有方面,例如用,"时间期限"、"发源点"或"标志"来表示
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