第3章　工程建设项目管理

　　目录
　　3.1工程建设项目管理因素、模式及应用
　　3.2工程建设项目投资决策
　　3.3工程建设项目评价
　　3.4工程建设项目的实施
　　3.5工程建设项目的进度管理
　　3.6工程建设项目合同管理
　　3.7建设工程专项合同
　　3.8工程建设项目合同的管理
　　3.9工程建设项目质量管理
　　3.10工程建设项目职业健康安全与环境管理
　　3.11一体化管理体系的建立和运行
　　3.12工程建设项目投资与建安工程造价管理
　　3.13工程建设项目风险管理
　　一、培训内容要求
　　建设工程项目管理是招标采购知识体系的重要组成部分。本章内容较多，涉及建设项目的决策与实施的全过程。通过本章的学习，应使学员对建设项目管理的全过程有清晰的理解，特别是对投资管理、进度管理、合同管理等内容有较好的掌握。可依据建设项目生命周期的阶段划分，以及项目管理任务等进行授课。本章是招标师应具备的重要基础知识和技能要求，需要系统的进行学习和培训。
　　二、主要内容
　　本章内容可概括为以下几个方面：
　　1.建设项目投资决策，以及政府与企业投资项目决策的程序与规定
　　2.建设项目实施过程及实施方式
　　3.建设项目的进度管理
　　4.建设项目的合同管理
　　5.建设项目的质量与HSE管理
　　6.建设项目的造价管理
　　7.建设项目的风险管理
　　三、工程建设项目的知识结构
　　1.项目管理的核心：业主的项目管理
　　2.业主项目管理的流程：建设市场的分析——项目策划——建设项目管理模式——招投标——勘察——设计——施工——采购——验收——试车——投产——项目总结、评价(贯穿全章)。
　　3.项目管理的基本目标：企业经济目标(投资、进度和质量)和社会效益目标(公平竞争、社会责任、职业健康安全和环境保护等)
　　4.项目管理的基本手段：合同(建设工程项目合同)
　　5.项目管理方式：业主依据相关法规，从项目策划入手，确保招投标过程的有效性，科学监督和控制供应方(承包方)的项目管理过程，及时验收和评价项目的实施效果，发现风险及时实施预防措施，系统改进项目管理绩效。