第三题
　　1．事件1中评标委员会人员组成的不正确之处以及理由。
　　(1)不正确之处：招标代理机构提出评标委员会的组成。
　　理由：应由招标人依法组建评标委员会。
　　(2)不正确之处：评标委员会人员组成中包括当地招标投标管理办公室主任。
　　理由：评标委员会由招标人代表和有关技术、经济方面的专家组成。
　　(3)不正确之处：从评标专家库中随机抽取4位技术、经济专家。
　　理由：技术、经济专家没有达到评标委员会成员总数的2/3，至少为5位技术、经济专家。
　　2．事件2中建设单位要求的不妥之处以及理由。
　　(1)不妥之处：投标人应在购买招标文件时提交投标保证金。
　　理由：应当在投标时提交。
　　(2)不妥之处：中标人的投标保证金不予退还。
　　理由：中标人和未中标人的投标保证金都应退还。
　　(3)不妥之处：履约保函的保证金额为合同总额的20%。
　　理由：履约保函一般为合同金额的5%～10%。
　　第四题
　　1．投标策略的类型：根据项目特点报价、不平衡报价、计日工单价报价、暂定工程量报价、多方案报价、增加建议方案、分包商报价的采用、无利润算标等。
　　2．绘制的决策树如图3-1所示。
　　3．各机会点的期望值：
　　点③：1200万元×0．40+780万元×0．60=948万元
　　点④：1160万元×0．70+740万元×0．30=1034万元
　　点①：1034万元×0．60+(-5)万元×0．40=618．40万元
　　点⑤：860万元×0．80+420万元×0．20=772万元
　　点⑥：980万元×0．60+380万元×0．40=740万元
　　
　　点②：772万元×0．80+(-5)万元×0．20=616．60万元
　　因为点①的期望值最大，故应参加A工程的投标，且选用本地预制方案。
　　4．决策后投标方案的报价：(8600+280+1160)万元×(1+3．41%)×(1+10%)=11420．60万元

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