成本管理方法
　　成本控制的方法有很多，不管采用何种方法，只要是在满足质量、工期、安全的前提下达到成本控制目的的方法就是好方法，选用什么样的方法更加合理是要根据施工现场的实际条件而定的，要选择与其相适应的控制手段和控制方法。常用的方法有：
　　一、以项目成本目标管理成本
　　在项目成本管理中，可据项目经理部制定的成本目标来控制成本支出，实行以收定支或量入为出的方法，这也是最有效的方法之一。具体做法可以通过人工费控制、材料耗量控制、施工机械费控制、构件加工费及分包工程费控制来控制成本。
　　对于有消耗定额的材料，要以消耗定额为依据实行限额发料制度，在规定的限额内分期、分批领用，超过用量的必须查明原因。对于无消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往项目的消耗情况再结合现在项目的内容及要求制定材料领用指标，根据指标发放材料。
　　从材料价格上讲，材料价格主要由采购部门控制。影响成本控制的因素很多，有内部和外部的因素，其中材料价格就是主要因素之一；由于材料价格由买价、运杂费、运输过程中的合理消耗组成，故要控制材料价格就要全面掌握市场信息，运用各种方式控制材料采购价。
　　施工机械使用费控制则要合理安排施工机械的工作顺序、工作班次，尽量减少怠工、窝工的情况发生，以最少的班次、最少的时间完成更多的工作。
　　二、以施工方案管理降低资源消耗
　　施工方案是工程施工的指导性文件，所以施工方案确定了必须具有强制性，施工方案应该有步骤、有条理进行，避免施工的盲目，合理配置人力和机械，有计划地组织物资进场，做到均衡施工，这样可以避免物资闲置和积压。
　　降低工程成本还可以采用价值工程、优化施工方案，对于同一工程项目施工，可以采用不同的施工方案，选用合理的施工方案是降低工程成本的有效途径。价值工程的采用是在不影响功能的情况下降低成本，或者降低成本而不影响质量。价值工程的体现主要在于寻找一种按照设计要求的最佳方案，也是对资源利用的最合理的方案，采用这样的方案可以降低损耗，降低成本。
　　三、工期与成本同步对应的方法
　　长期以来，国内施工企业在编制施工进度计划和组织流水作业时很少考虑到与成本控制相结合。实质上，成本控制与施工计划、进度计划管理有着必然的联系。成本随着施工阶段的进行而不断发生，什么样的施工阶段就该有什么样的费用。
　　通过及时更新进度计划进行成本控制，实际进度按通常的方法记录在进度计划上，并指导工作。找出实际与计划的不同，分析偏差，可以采用表格法、横道图法和曲线法进行分析，及时纠正偏差，优化进度，实现进度和成本控制。
　　最后，施工质量、进度、安全对工程成本也有很大的影响，因此在强调成本控制的时候也要考虑工程质量与进度，不能一味强调成本而忽视质量。应该使成本、质量、进度、安全等管理工作同时进行、相互结合，避免不必要的返工和损失，杜绝工程延期违约付款，安全事故造成的费用支出。

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