所谓施工成本管理就是工程项目经理部在项目成本形成过程中，对人工、材料、机械等费用进行综合管理，使其达到项目成本预期的目标而进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告的一系列活动。由于建筑工程施工成本管理是在项目成本发生和形成的过程中对成本进行监督检查，故成本的发生与形成也是一个动态过程。
　　成本管理的意义
　　施工成本管理的目的在于降低施工成本，提高经济效益，使成本达到预期目标。要让成本降低，一方面要控制成本支出，制定相应成本计划；另一方面还必须增加工程预算收入，同时还要在保证质量的情况下厉行节约，只有这样“三管”齐下，才能有效地提高经济效益，降低成本。
　　施工成本管理的主要意义体现在：
　　监督工程收支，实现计划利润。在投标阶段的估算和概算利润只有在实际施工过程中采取监督工程收支的措施才能让计划利润变成现实利润。
　　做好盈亏预测，指导工程施工。在施工成本形成的工程中要及时准确地做好盈亏分析与预测，并且认真贯彻于施工过程当中，指导施工生产。
　　积累相关资料，为今后投标做铺垫，指导以后的施工生产。在成本管理与施工过程中，成本管理可以用来检验成本预算、投标预算的正确性；在施工中采取一系列的方法、手段、措施等降低成本提高经济效益，解决施工过程中的成本问题等，都是企业和施工单位保贵的经验，为今后的投标与施工成本控制提供宝贵经验，特别是对于刚刚成立的新公司来说尤为重要。
　　成本管理原则
　　全面管理原则。全面管理包括全员、全过程管理。全员管理是指项目部各个部门、各单位责任网络、班组经济核算同时进行。同时实行相应的激励奖惩制度，以便鼓励人人参与，防止出现成本管理人人有责而又人人不管的现象。
　　项目成本全面管理指在施工项目确定后，自施工准备开始再到交付使用保修期结束，其中的一切业务与费用都纳入成本管理的轨道，实行分段管理、分点管理，将成本管理落实到每一个环节中。
　　责、权、利相结合的原则。要使成本控制能真正地发挥作用，除了制定严格的经济管理制度以及项目部有实质的权利下达任务让下级认真去完成外，部门管理者还需把施工项目的利益与个人的利益联系起来，实行责、权、利相结合的方针，实践证明只有责、权、利相结合才能真正做到成本控制。 

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