计划内容

工程项目前期工作计划

是指对工程项目可行性研究、项目评估的工作进度安排，它可使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制。

工程项目建设总进度计划

工程项目建设总进度计划是指对工程项目从开始建设（设计、施工准备）至竣工投产（动用）全过程的统一部署。工程项目建设总进度计划是编报工程建设年度计划的依据，其主要内容包括文字和表格两部分。
⑴文字部分。
⑵表格部分。包括工程项目一览表、工程项目总进度计划、投资计划年度分配表和工程项目进度平衡表。
工程项目一览表：将初步设计中确定的建设内容，按照单位工程归类并编号，明确其建设内容和投资额，以便各部门按统一的口径确定工程项目投资额，并以此为依据对其进行管理。
工程项目总进度计划：是根据初步设计中确定的建设工期和工艺流程，具体安排单位工程的开工日期和竣工日期。
投资计划年度分配表：是根据工程项目总进度计划安排各个年度的投资，以便预测各个年度的投资规模，为筹集建设资金或与银行签订借款合同及制定分年用款计划提供依据。
工程项目进度平衡表：用来明确各种设计文件交付日期，主要设备交货日期，施工单位进场日期等，以保证工程建设中各个环节相互衔接，确保工程项目按期投产或交付使用。

工程项目年度计划。

工程项目年度计划主要包括文字和表格两部分内容。
⑴文字部分。
⑵表格部分。包括年度计划项目表、年度竣工投产交付使用计划表、年度建设资金平衡表和年度设备平衡表。
年度计划项目表：用来确定年度施工项目的投资额和年末形象进度，并阐明建设条件的落实情况。
年度竣工投产交付使用计划表：用来阐明各单位工程的建筑面积、投资额、新增固定资产、新增生产能力等建筑总规模及本年计划完成情况，并阐明其竣工日期。

计划内容

项目管理规划大纲：是指由企业管理层在投标之前编制的，旨在作为投标依据，满足招标文件要求及签订合同要求的文件。

项目管理规划大纲应包括下列内容：
⑴项目概况及实施条件分析。
⑵项目投标活动及签订施工合同的策略。
⑶项目管理目标。
⑷项目管理组织机构及其职责。
⑸项目质量目标和施工方案。
⑹项目工期目标和施工总进度计划。
⑺项目成本目标及管理措施。
⑻项目风险预测和安全生产目标及措施。
⑼现场文明施工及环境保护措施。
⑽项目现场管理和施工平面图。

项目管理实施规划：是在开工之前由项目经理主持编制的，旨在指导施工项目实施阶段管理的文件。

⑴工程概况。
⑵施工部署。
⑶施工方案。
⑷施工进度计划。
⑸资源供应计划。
⑹施工准备工作计划。
⑺施工平面图。
⑻技术组织措施计划。
⑼项目风险管理。
⑽信息管理。
⑾技术经济指标分析。

含义

特点

可采取的措施

主 动 控 制

主动控制就是预先分析目标偏离的可能性，并拟订和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现。

是一种前馈控制，又是一种事前控制。

1）详细调查并分析研究外部环境条件。
2）识别风险。
3）用科学的方法制定计划。
4）高质量地做好组织工作。
5）制定必要的备用方案。
6）计划应有适当的松弛度，即“计划应留有余地”。
7）沟通信息流通渠道。

被 动 控 制

控制者从计划的实际输出中发现偏差，对偏着采取措施及时纠正的控制方式。

是一种反馈控制。

1）应用现代化管理方法和手段跟踪、测试、检查工程实施过程，发现异常情况及时采取纠偏措施。
2）明确项目管理组织中过程控制人员的职责，发现情况及时采取措施进行处理。
3）建立有效的信息反馈系统，及时反馈偏离目标值的情况，以便及时采取措施予以纠正。

控制内容

工程项目质量控制

影响因素

人、机械、材料、方法和环境。

工作重点

调查研究外部环境和系统内部各种干扰质量的因素上，要做好风险分析和管理工作，预测各种可能出现的质量偏差，并采取有效的预防措施。

工程项目进度控制

影响因素

人、材料和设备、建设资金、施工技术、组织协调、施工现场和施工和环境等。

工作重点

组织协调是实现有效进度控制的关键。

工程项目造价控制

造价控制不是单一目标的控制，应当与质量控制和进度控制同时进行，力求实现三大目标的最佳匹配。
项目管理人员在控制工程项目造价时，应立足于工程项目的全寿命经济效益，不能只局限于项目的一次性费用。