第一节项目管理策划 
　　该工程机构计划由本公司国内后勤保障供应部和国外施工项目部两部分组成。 
　　1、国内后勤保障供应部 
　　国内后勤保障供应部负责施工现场所需生产、生活物资的采购、供应的管理和组织发运工作，并负责安排出国人员的选拨、培训、办理出国手续、项目财务调度结算以及做好出国人员的家属工作。 
　　后勤保障部机构图 （见附件）
　　2、国外现场项目部 
　　为了确保利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程经业主单位、监理单位、利比亚HIB验收为合格工程。我公司经过认真研究，针对本工程特点，本着精干、高效、结构合理的原则，组建项目管理运行班子，使项目生产要素合理投入和优化组合，管理层和各岗位以严谨的工作作风、合理的工作流程、倒位的工作质量，确保一流的工程质量。将组建强有力的项目经理部，并选派具有丰富经验的施工及管理人员进驻现场，项目部作业层由我公司安装工程施工专业作业队组建，作业队成员都是年富力强、有多年的安装施工经验，并有很强的责任心。专业作业队的施工水平更是一流的，他们将以“科学施工，质量第一，过程精品”为原则精心组织施工。同时项目部对作业队还进行全面的过程控制，体现过程创造精品的企业理念，给顾客满意的服务。 
　　在建筑市场竞争激烈的今天，价格成了竞争取胜的法宝。然而，在竞争让利以后，如何还能在施工项目中获取利润，管理就成了重中之重。我们公司从计划经济到市场经济，从自己摸索经验到同国际标准管理惯例（ISO9000）接轨，总结了大量的项目管理经验，这些在赵建民项目经理部中都得以充分的体现，并且赵建民项目经理部长期从事市政项目的施工，对本项目的施工积累了大量的经验。我公司经过多方面考察与审核，认为赵建民项目经理部完全胜任利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目的施工管理工作。 
　　2.1项目部的建立 
　　根据本工程的具体情况，我公司保证在本项目派出一个强有力的项目班子，精心组织施工，保证安全、环保的前提下确保本项目各项指标的顺利完成。 
　　利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目经理部按下列步骤设立： 
　　2.1.1根据我们公司批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组织形式。 
　　2.1.2确定项目经理部的层次，设立职能部门与工作岗位。 
　　2.1.3确定项目管理、技术人员的职责、权限。 
　　2.1.4由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解，使不同的管理任务落实到每一个人。 
　　2.1.5组织有关人员制定规章制度和目标责任考核。奖惩制度 
　　2.2项目部管理制度的建立 
　　项目经理部最主要的职责就是管理项目，并且使本工程的施工达到建设单位的各项要求，以满意的工程和优质的服务回报建设单位和社会。在拟定赵建民领导的利比亚的某A5A区基础设施改造项目工程项目经理部中主要体现在对工程质量、进度、安全的控制，开工前的准备，竣工时的报验，完工后对本城市基础设施改造项目的质量跟踪和维修回访服务，并对材料、机具、劳动力等资源的合理利用和计划，以满足本工程一般的要求和各项特殊的工艺要求。 
　　如果我公司有幸能够中标，将立即委托赵建民项目经理进行项目管理，赵建民项目经理受法人委托，代表法人在项目中行使权力，并对法人负责。 
　　项目经理部开始运转以后，将立即制定出以下项目规章制度，并按照制度严格执行。 
　　2.2.1项目管理人员岗位责任制度。 
　　2.2.2项目技术管理制度。 
　　2.2.3项目质量管理制度。 
　　2.2.4项目安全管理制度。 
　　2.2.5项目计划、统计与进度管理制度。 
　　2.2.6项目成本核算制度。 
　　2.2.7项目材料、机械设备管理制度。 
　　2.2.8项目现场管理制度。 
　　2.2.9项目分配与奖励制度。 
　　2.2.10项目例会及施工日志制度。 
　　2.2.11项目劳务管理制度。 
　　2.2.12项目组织协调制度。