曾经有一次，林和他的搭档耗费了大量人力物力，建立起一条采购部与财务部的专用虚拟通道，用以进行财务状况的实时交流。没想到网络开通第一天的上午，林便同时接到了财务部和采购部的投诉电话，称数据无法交流。调查得知，两个部门根据自己的情况选择了不同的数据库系统以及不同的存储方式，直接导致了双方数据的交流障碍。

　　然而，问题是暂时的，解决是迅速的。为优化企业的资源配置，也为了内部信息能更好地互通，林在企业领导的授意下，开始在企业内部建立统一、开放的平台，将原本参差不齐的部门应用整齐划一。通过大量的工作，企业系统终于被成功整合，数据也被实时集中，企业的信息化进程又向前迈了一步。此时，广域应用优化、容灾建设、整体安全等问题也随之而来，成为林和他团队攻坚的新方向。

　　冬：美梦成真也任重道远

　　眼下，林所在的企业已经建立起了一套完善的企业信息系统，企业全部业务都承载在基础的IT架构之上。在信息系统的基础上，企业已将财务管理与生产、质量、采购、销售、设备管理、项目管理和人力资源管理等因素挂起钩来，并实现了产销一体的核心的任务。用户从企业网站上订的货进入销售系统，经过定单的评审、认可后即进入生产环节。

　　林自豪地表示，基于稳定、可靠的硬件系统和便捷、人性的软件系统，企业的ERP部署战略已经相当成功。而林和他的团队也有了全新的愿景，那就是通过他们不断发展IT系统，使各部门的数据流可以无间隔的传递和联动，客户关系管理等系统逐渐体系化，最终使IT系统与企业的核心业务流程融为一体，成为企业发展预测决策、支撑企业核心战略的平台。

　　偶尔闲暇下来，林会回顾自己的职业生涯，做个小总结，温故而知新，时不时也有新的思想迸发出来。林喜欢把自己的职业生涯比作一年四季，但也总是有着小小的感叹，心中对于IT系统的构想已经越来越完善，职业生涯的未来发展又该如何?下一个春天还会远吗?

　　孟春时节，“梦”“春”收获

　　时间就这样走到了2007年3月，正是旧历的“孟春”时节，林参加了一次由H3C组织的CIO聚会，会议中，一个叫做“IT成熟度模型(IT Capability Maturity Model简称IT-CMM)”的模型引起了林强烈的兴趣。这个模型将IT成熟和发展分为五个阶段并明确定义，还分析了IT应用在管理、存储、通信、计算和网络、安全在不同等级的描述，以及CIO在相应阶段面临的实时、整合、细分与创新主要问题与对策。根据H3C企业的定义，林的企业已经发展到第四个阶段初期。这个近乎完美的IT系统如何才能再上一个台阶呢?

　　林开始研究起这个模型来，他觉得，IT-CMM模型与他的职业生涯有着诸多的相通之处。模型的前四个阶段，几乎融合了他多年来总结出的经验教训，还解决了一些困扰他许久的疑惑。唯一缺少的，只是一些作为实际执行者的应变，以及“具体问题、具体分析”的可能。

　　H3C阐释的这个IT-CMM模型的最高端，是CIO们至今还不可及的梦想，即通过IT使企业运作的竞争回归到基于智慧的竞争的美好阶段。对此，林认为，也许，补上了个人的成功经验与企业的良好运作，再辅以模型理论的适当帮助，他能够顺着职业生涯的轨迹螺旋上升，实现他长期追寻的、关于第五季的美梦……