A. 未来决策的唯一基准

　　B. 管理客户的组织方式

　　C. 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更

　　D. 作为决不会变更的静态机制

　　C

　　62.为了确保项目团队和其他项目干系人完全理解并且投入到项目,目标必须是:

　　A. 一般的而不是特定的

　　B. 不考虑资源范围限制而建立

　　C. 现实的和可达到的

　　D. 可测量的，无形的和可验证的

　　C

　　63.工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认?

　　A. 时间，进度和成本

　　B. 管理协调和组织安排

　　C. 决策的风险和影响

　　D. 工作的质量

　　D

　　64.适当的范围定义将导致:

　　A. 改进对成本和工期估算的准确性

　　B. 减少对项目基准计划的需要

　　C. 项目交付物被正式接受的最低要求

　　D. 项目变更请求的增加

　　A

　　65.项目收尾的结束规划包括所有下列事项,除了:

　　A. 为下一个项目保留所有的资源

　　B. 记录已建的产品或完成的安装

　　C. 项目过程历史报告

　　D. 移交责任

　　A

　　66.在计划安排技术的普通类型中，用下列哪一项能最好地说明工作任务关系:

　　A. 网络

　　B. 甘特（Gantt）图

　　C. 里程碑图

　　D. 工作分解结构

　　A

　　67.柱形图最适合于:

　　A. 对每项活动比较实际的与计划的绩效

　　B. 表示松弛时间

　　C. 表示关键路线的依赖关系

　　D. 表示哪些活动能被重新并行安排

　　A

　　68.任务网络是 过程的一个结果和是对 过程的一项关键的输入。

　　A. 活动定义, 工期估计

　　B. 活动排序,进度制定

　　C. 活动规划,进度制定

　　D. 活动排序, 工期估计

　　B

　　69.下面哪一方法通常不会被用来缩短进度?

　　A. 赶工

　　B. 变更范围

　　C. 以并行方式而不是序列方式来实施进行活动

　　D. 资源平衡

　　D

　　70.对于大多数的产业, 项目费用大多发生在项目生命期中的哪一阶段?

　　A. 构思阶段

　　B. 开发或设计阶段

　　C. 执行阶段

　　D. 结束阶段

　　C