131.在项目执行期间，项目经理和项目团队会出现绩效偏差，必须采取纠正行动。这些纠正行动可能对其他项目经理有所帮助，应该分享并记录归档，借助于：

　　  A. 变更控制委员会

　　  B. 指导委员会

　　  C. 定量风险分析

　　  D. 经验教训学习过程

　　 D

　　 132.通常，项目预算的大部分花在：

　　 A. 项目计划开发

　　 B. 项目计划实施

　　 C. 变更控制

　　 D. 项目立项

　　 B

　　 133.项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:

　　 A. 项目经理和业主

　　 B. 项目团队计划小组

　　 C. 项目业主和项目支持者

　　 D. 项目干系人

　　 D

　　 134.范围规划的一个重要部份是: 对于怎样识别和分类范围变更,需要提供一个清楚的描述。这信息应该被包含于:

　　 A. 合同的工作分解结构WBS

　　 B. 项目绩效报告

　　 C. 项目计划

　　 D. 范围管理计划

　　 D

　　 135.范围说明书形成了项目经理与项目客户之间的协议基础,这是因为它确定了:

　　 A. 项目经理和项目团队

　　 B. 实施项目的利益

　　 C. 项目目标和交付物

　　 D. 详细的产品特性

　　 C

　　 136.通常决定项目取舍是通过比较        ,              和             限制因素。

　　 A．时间、成本和质量

　　 B．时间、风险和质量

　　 C．风险、质量和人力资源的可行性

　　 D. 成本、质量和技术绩效

　　 A

　　 137.项目工作的细化及项目交付物和项目目标的确认, 这些都要明确在项目的          过程中并且记录在项目的__________中 。

　　 A. 范围规划,范围说明书

　　 B. 立项，章程

　　 C. 开始，范围说明书

　　 D. 范围规划, 章程

　　 A

　　 138.在箭线图示法(ADM)中, __________不消耗时间或资源。

　　 A. 节点

　　 B. 活动

　　 C. 有闲要素

　　 D. 箭线

　　 A

　　 139.制定项目成本概算的三个最通常的技术是:

　　 A. 预算式、团队式的和参数式

　　 B. 类比式、自上而下式和自下而上式

　　 C. 类比式、参数式和直接式

　　 D. 类比式、参数式和自下而上式

　　 D

　　 140.若利率为10%，2 年期每年收入流$1,000，其未来价值是:

　　 A. $2.200

　　 B. $2.280

　　 C. $2.300

　　 D. $2.310

　　 D