121．允许并且帮助支持团队进行讨论和决策的项目经理人被称为_______经理。  

　　 A. 专制式

　　 B. 伦理式

　　 C. 安抚式

　　 D. 授权式

　　 C

　　 122．团队会议想要进行信息的发出，接收,和倾听。为了确保团队会议有效, 项目经理会:_______。

　　 A. 坚持非常紧凑的无偏差的议程

　　 B. 准备好应付处理讲话过多的成员

　　 C. 在决策之前安排好角色和责任

　　 D. 不遵守进度控制或责任日期

　　 B

　　 123．项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是:_______。

　　 A. 文件记录

　　 B. 反馈

　　 C. 成本

　　 D. 消除障碍

　　 A

　　 124．项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?

　　 A. 他们分析团队成员的经验和专长

　　 B. 他们决定项目的关键路线

　　 C. 他们不分析所预料到的项目环境

　　 D. 使用挣值分析, 他们决定是否进展顺利

　　 A

　　 125．某项目经理人说,"我将会采取必要的措施去控制风险,通过不断地反复评估风险,制定应变计划或重做。如果风险事件确实发生,我将会采取适当的行动。"该经理是在运用什么方式去减少风险。

　　 A. 转移

　　 B. 回避

　　 C. 降低

　　 D. 接受

　　 C

　　 126．如果一个项目经理对风险难以忍受,,他是:

　　 A. 厌恶风险的

　　 B. 能承受风险的

　　 C. 不愿意有风险的

　　 D. 有办法的

　　 A

　　 127．书面或图表式文件,以描述，定义，或规定所要采购的服务或项目条款,被称为:

　　 A. 规格文件

　　 B. 甘特图

　　 C. 蓝皮书

　　 D. 计划评审技术PERT图

　　 A

　　 128．在进行合同承包周期的哪一阶段, 通常要作出自制或外购的决策?

　　 A. 合同要求

　　 B. 合同邀标

　　 C. 探标

　　 D. 合同授予

　　 A

　　 129．下列哪一项不是合同管理的一个职能?

　　 A. 变更管理

　　 B. 规格说明

　　 C. 合同违约的界定

　　 D. 项目经理的选择

　　 D

　　 130.当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色：

　　  A. 教练

　　  B. 风险经理

　　  C. 整合者

　　  D. 指导者

　　 C