试题2：选择题(单选题，每小题1分，总计50分)
1. 项目是一系列（　　）的活动和任务。
A) 具有特定的目标
B) 具有特定的开始和终止日期
C) 在一定的资金限定条件下
D) 消耗一定的资源
E) 以上皆是
2. 一个典型的短期项目可能为（　　）。
A) 为期3个月
B) 为期6个月
C) 1年
D) 不到两年
E) 随公司与行业的不同而不同
3. 设立项目选择标准和确定项目优先级的通常是（　　）。
A) 项目经理
B) 职能部门经理
C) 高级项目经理
D) 客户
E) 以上皆是
4. 如果（　　），就适宜采用项目管理的方法。
A) 任务很复杂
B) 需要多部门的综合协调工作
C) 任务的环境是动态多变的
D) 任务的实施受到严格的限制
E) 以上皆是
5. 在（　　）组织中，项目成员在收尾阶段的压力最大。
A) 职能型
B) 矩阵型
C) 项目型
D) 强矩阵型
E) 弱矩阵型
6. 通常下面哪一种项目具有高度详细的分层计划？（　　）
A) 企业内部开发项目
B) 管理系统开发项目
C) 纯项目设计
D) 卫星系统研究项目
E) 以上皆是
7. 现代项目管理起源于（　　）。
A) 建筑行业
B) 计算机行业
C) 国防工业
D) IT行业
E) 交叉行业
8. 导致项目管理日益应用的外部因素主要有（　　）。
A) 市场的多变
B) 技术变更的加快
C) 竞争的加强
D) 以上皆是
E) 只有A和C
9. 传统组织结构的不利因素是（　　）。
A) 与客户接触渠道单一
B) 项目领导拥有太多的正式权力
C) 对客户需求反应缓慢
D) 直接项目报告太多
E) 以上皆是
10. 在（　　）组织中，项目成员最担忧在项目完成之后无家可归。
A) 项目协调型
B) 强矩阵型
C) 项目型
D) 矩阵型
E) 职能型
11. 矩阵管理的困难包括（　　）。
A) 如何有效激励项目中兼职工作的员工
B) 在一个向多个领导报告的环境中如何进行正确的领导
C) 如何在没有大量权力的情况下进行管理
D) 以上皆是
E) 只有A和B
12. 选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？（　　）
A) 用年龄衡量成熟度
B) 仅仅因为是手头可用人员就选择他
C) 选择与客户有私人交情的人
D) 选择有技术头衔的人
E) 以上皆是
13. 项目经理需要非常良好的沟通与讨论技巧，主要是因为（　　）。
A) 他们可能会领导一个他们无法直接控制的团队
B) 各种物资采购活动决定了这一点
C) 人们期望他们成为技术专家
D) 他们必须为执行主管/客户/主管提供报告
E) 以上皆是
14. 沟通的基本要素包括（　　）。
A) 倾听、交谈和肢体语言
B) 沟通者、编码、信息、媒介、解码、接受者和反馈
C) 清晰的语言和好的倾听习惯
D) 阅读、写作和倾听
E) 以上皆是
15. 管理部门召集一次会议，向所有员工解释为普通员工设立的一系列新的福利计划。这是一个（　　）的例子。
A) 上行沟通
B) 下行沟通
C) 单向沟通
D) 双向沟通
E) 以上都不是
16. 从潜在的冲突里退出被称作（　　）。
A) 回避
B) 竞争
C) 缓和
D) 妥协
E) 正视
17. 总体来讲，项目中发生最频繁的冲突是（　　）。
A) 进度
B) 成本
C) 人力资源
D) 技术
E) 队员个性
18. 现代观点认为冲突是（　　）。
A) 可能是有益的，取决于和谁发生冲突
B) 如果得到控制，是有益的
C) 破坏性的
D) 以上皆是
E) 只有A和B
19. 面向任务的活动关系树是（　　）。
A) 详细计划
B) 责任分配矩阵
C) 工作分解结构
D) 成本计算编码系统
E) 整体工作描述
20. 可分配的工作分解结构中的工作单元指的是（　　）。
A) 工作包
B) 子任务
C) 任务
D) 编码
E) 以上皆是
21. 一个项目的资金结算必须要求（　　）。
A) 所有的项目资金已经被用完
B) 没有规定的费用数目被超支
C) 这个客户可能没有后续的工作
D) 对该项目没有进一步的任务
E) 以上皆是
22. 项目变更通常是通过比较 （　　）、（　　）和（　　）限制来达成的。
A) 时间、成本、质量
B) 时间、风险、质量
C) 风险、质量、资源
D) 成本、质量、性能
E) 成本、质量、风险
23. 可行性研究通常发生在项目生命周期的哪个阶段？（　　）
A) 概念
B) 规划
C) 实施
D) 收尾
E) 任何一个阶段
24. 属于项目动态评价方法的是（　　）。
A) 投资收益率
B) 投资回收期
C) 净现值法
D) 内部收益率
E) C和D
25. 在箭线图（ADM）中， （　　）不占用时间和资源。
A) 工序
B) 虚工序
C) 节点
D) 只有B和C
E) 以上皆是

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