21．项目在那种组织中最不被重视（　d　）

a）平衡矩阵型

b）强矩阵型

c）项目协调员型

d）职能型

22．下面哪项工作是在项目收尾阶段所做的最后一项工作？（　c　）

a）业主的正式验收

b）吸取的教训

c）项目参加者的重新安排

d）范围审核

23．变更申请可能来自（　d　）

a）对项目章程的审查

b）对执行组织战略计划的审查

c）项目队伍成员提高了解决问题的技能

d）范围定义方面的错误或疏漏

24．项目快要完成时客户想对工作范围作一大的变更，项目经理应该（　b　）

a）进行变更

b）将变更造成的影响通知客户

c）拒绝变更

d）向管理当局抱怨

25．为了能够评估因赶工对项目可能造成的影响，项目经理首先应该计算（　a　）

a）能够进行赶工的每一个关键工作的成本和时间的费用斜率

b）被增加到项目关键线路中的额外资源成本

c）由于关键线路中某些工作因赶工而使总进度节省的时间

d）对每个处于关键线路中的工作的三种概率时间的估计

26．项目范围（　c　）

a）只是在项目开始时才加以考虑

b）在合同或其它项目授权文件被批准后通常就不成为问题

c）应该从项目概念形成阶段到收尾阶段一直加以管理与控制

d）主要是项目执行期间变更控制程序处理的一个问题

27．工作分解结构是（　d　）沟通的有效辅助工具。

a）项目团队

b）公司

c）客户

d）上述三者

28．范围审核（　d　）

a）提高了成本与进度计划的准确性，尤其是在项目中利用创新技术和方法

b）项目在转交给客户之前所做的最后一项工作

c）对项目所承担创造的产品或服务的特性进行归档

d）与质量控制的不同之外在于范围审核关心工作结果的验收而非纠正

29．项目工期紧张时你会集中精力于（　c　）

a）尽可能多的工作

b）非关键工作

c）加速关键线路上工作的执行

d）通过降低成本加速执行

30．“不进行软件编码，我就不可能进行软件测试。”这种观点代表了下列哪种依赖关系（　d　）

a）灵活性的组织关系

b）软逻辑关系

c）先后逻辑关系

d）强制性逻辑关系

31．计划评审技术（PERT）（　a　）

a）一般有三种估计时间帮助预测工作的期望时间

b）是以双代号网络计划进行表示

c）每项工作仅有一个工作时间估计值

d）a和b

32．资源均衡通常（　c　）

a）增加整个项目成本

b）拖延项目的完成

c）使资源安排更为合理

d）需要较少的资源

33．进度安排的灵活性是由（　b　）决定的。

a）自由时差

b）总时差

c）网络图

d）赶工

34．工作的持续时间是指（　a　）

a）工作的预期工时

b）使用资源时的时间

c）一项工作完成时的时间

d）一项工作开始时的时间

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