11.在哪一种类型的组织中，项目经理的角色更像是兼职的？
a)    职能型
b)    项目型
c)    弱矩阵型
d)    强矩阵型
12.在哪种组织中项目成员在收尾阶段感到压力最大？
a)    职能型
b)    矩阵型
c)    项目型
d)    混合型
13.在项目生命周期的哪一阶段会遇到最大程度的不确定性？
a)    概念
b)    开发
c)    实施
d)    结束
14.包括跨专业工作的复杂性项目，能最有效地被        管理。
a)    多重领导项目经理
b)    一个职能组织
c)    一个强矩阵组织
d)    一个强有力的传统经理
15.建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为：
a)    战略规划
b)    可替代目标
c)    目标管理
d)    应急计划
16.项目经理所在的公司在高技术领域运作，需要几个职能部门之间的交流与合作。项目经理正在为一个新的项目考虑合适的组织结构。可能的选择方案是：
a)    矩阵型
b)    混合型
c)    职能型
d)    项目型
17.项目快要完成时客户想要对工作范围作一个大的变更，项目经理应该：
a)    进行变更
b)    将变更造成的影响通知客户
c)    拒绝变更
d)    向管理当局抱怨
18.工作包是一个：
a)    在WBS的最低层次的项目可交付成果
b)    有一个独特的识别符的任务
c)    需要的报告层次
d)    能分配给超过一个以上的组织内各部门执行的任务
19.下面哪项工具为确定必须安排进度的工作奠定了基础：
a)    工作分解结构
b)    预算
c)    主进度计划
d)    甘特图
20.与甘特图不同，里程碑图表示：
a)    项目主要可交付成果和关键事件预定的开始或结束
b)    活动开始和结束日期
c)    期望的工期
d)    依赖性

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