16、一个项目已落后于进度计划两周，但是，根据最初的时间估算，团队成员将要被其职能经理派到另一个项目上去。该项目的组织类型最有可能属于()组织。
A．项目式
B．强矩阵式
C．事业部式
D．职能式
17、沟通管理计划通常不包括()。
A．项目主要里程碑和项目总工期
B．何人需要何种信息
C．何时需要何种信息
D．如何将信息传达给信息需求者
18、项目人力资源管理比一般人力资源管理更强调()。
A．协作性
B．团队建设与灵活性
C．有效性与效率
D．采用科学的方法
19、()属于项目。
A．管理一个公司
B．开发一种新型计算机
C．提供产品技术支持
D．提供金融服务
20、控制图中的控制上、下限表示的是()。
A．客户将要接受的界线
B．可以接受的规范界线
C．可以接受的过程偏差范围
D．判断项目成败的统计控制点
21、关于检验，正确的说法是()。
A．可以不由项目团队成员进行
B．可以测试潜在客户的未来期望
C．可以将错误排除在过程之外
D．可以将错误排除在送达客户之前
22、()是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。
A．经验教训
B．工作授权体系
C．项目章程
D．范围说明
23、关于质量的描述，正确的说法是()。
A．一组固有特性满足要求的程度
B．超出了客户预期
C．客户表示接受产品或服务
D．客户不再要求额外的性能
24、在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由()负责。
A．变更控制委员会
B．合同/法律部门
C．项目经理
D．高级管理层
25、关于冲突的描述，最正确的是()。
A．冲突的主要来源是个性
B．冲突常常是有益的
C．安抚可以最好地解决冲突
D．在采购过程中防止冲突的最佳方法是确保项目经理不参与谈判
26、项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着()。
A．按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
B．项目进度拖期
C．项目仅以计划速度的89％进展
D．项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益
27、通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是()。
A．对项目交付结果进行测试
B．解答客户提出的问题
C．签字移交
D．进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求
28、你是2008年北京奥运会某一场馆网络系统集成项目的项目经理，现你已制定了项目章程和项目目标。随后，你开展的工作应是()。
A．编制项目资源计划
B．编制网络计划
C．编制范围说明书
D．进行工作分解结构
29、解散项目团队前的最后一项工作是()。
A．客户接受产品
B．经验教训总结完毕
C．归档工作完成
D．合同完成
30、当项目的客户告诉项目经理，他已经没有钱支付项目时，项目经理应该()。
A．把更多的工作进度计划向后推，使客户有时间获得资金
B．削减工作范围并开始收尾工作
C．停止工作
D．解散部分项目团队

相关试题：

添加应用，免费套题体验！！

2012年项目管理师考试（二级）模拟预测试卷1

2012年项目管理师(二级)考试练习题1及答案

2012年项目管理师(二级)考试练习题2及答案

2012年项目管理师考试模拟预测试题及答案

2011年5月项目管理师二级全国统考真题(理论部分)

上一页123下一页